代理公司治理结构咨询服务

|公司治理结构，指为实现公司佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。　　杭州博思企业管理咨询公司专注企业文化管理咨询近18年，秉持薪酬管理咨询国际水准而著称，恪守企业文化管理咨询"方案 实施"的服务承诺而卓尔不群，为你提供在企业文化价值理念提炼服务、企业文化行为规范设计、企业文化落地生根咨询服务等方面设计与实施服务




代理公司治理结构咨询服务



企业的治理问题和引入公司治理的 时机，许多企业都是在出现问题的时候才 来找咨询公司。事实上，在公司治理这 一问题上，应该尽早地引入咨询服务。民 营企业的治理问题如产权结构的安排、 董事会的建设、审计制度的建立等，企 业在成立之初就要面对这些问题的 决策。但是由于起步时候规模较小，有 较强的市场机会倾向，投资者对市场的 关注度大于对公司治理的关注度，导致 了许多潜伏的问题在日后爆发出来。许 多民营企业在发展迅速的时候遇到产权 纠纷问题、股东和经营者之间的相互拆 台问题、接班人的选择问题、创业者和 新进人员的冲突问题，这些问题由于企 业发展的惯性变得很难解决，需要企业 付出高昂的代价，而这种代价有时候会 断送一个企业的前程。因此，对于民营 企业来说，应该在发展的初期，尤其是 在公司将要进入迅猛发展的转折时期， 就引入公司治理咨询，确保公司在一开 始就建立一套有效的控制机制




　　监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为、结果进行有效审核与控制的制度设计。公司治理的监督机制包括内部监督机制与外部监督机制。其中内部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制;外部监督机制指媒体、中介机构等的监督机制。公司治理的内部监督机制是基于公司内部权力机关的分立与制衡原理而设计的。公司的内部监督机制主要表现在两个方面：一方面是股东(股东大会)、董事会对经理人员的纵向监督，另一方面是监事会、立董事对董事会、经理人员的横向监督。股东对经理人员的监督主要是通过"用手投票"和"用脚投票"两种方式实现的。"用手投票"方式可以通过集中行使投票权，替换不称职的董事会成员，并更换经理人员。 "用脚投票"方式则是当公司经营不善。股价下跌时股东可以通过股票市场及时抛售股票以维护自己的利益。董事会对经理人员的监督主要通过制定公司的长期发展计划，审议公司经营计划和投资方案，制定公司的基本管理制度，行使对经理的聘用与解雇权力。从委托一代理关系来看，董事只是股东的受托人。但在董事会内部，有些董事本身是股东，有些则不是股东，后者可能存在监督动力不足的问题。此外，还有一些董事既是董事会成员，又是经理班子成员，可能存在与经理合谋损害股东利益问题。因此，为加强董事会的立性，维护股东的利益，越来越多的公司开始在董事会中设立立董事。监事会是公司内部的专职监督机构。监事会对股东大会负责，以董事会和总经理为监督对象，一旦发现违反公司章程或其他损害公司利益的行为，可随时要求董事会和经理人员纠正。代理公司治理结构咨询服务



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（1）公司治理结构框架应当维护股东的权利；代理公司治理结构咨询服务



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