称心的铁路运输业国际化战略咨询公司

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上兵伐谋，战略是每一个企业生存的根本。杭州博思企业管理咨询公司为所有有志于基业长青的中外企业提供战略规划咨询服务，服务贴心的国内战略咨询公司,国内可靠的战略咨询公司

目前，波特的“一般战略”框架也已经得到了广泛的应用。按照我们的说法，这些战略构成了区分核心业务的各种战略。波特认为，企业只能拥有“两种基本的竞争优势：低成本或差异化”（1985：11）。这些优势与企业的运营“范围”（目标细分市场的范围）结合后产生“三种帮助企业在一个行业内取得超出平均水平的业绩的一般战略：成本战略、差异化战略以及聚焦战略”（即狭窄范围），如图4-6所示。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501

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杭州博思咨询认为：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。战略分析阶段明确了企业目前状况，战略选择阶段所要回答的问题是;企业走向何处。需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

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