供应《石化紧固件生产情况分析报告》，紧固件生产企业的报告

石化行业紧固件确实还是很好的方向，目前还没有比较象样的石化紧固件企业，许多行业内看起来有名的石化紧固件企业，管理还相当混乱，如果有好的石化紧固件企业起来，很容易就把他们都取代了。当然，石化紧固件企业也是有一定的门槛的，一开始会比较不容易，只是也不是那么难。就我曾经加入过的一家企业，年销售额不到500万，第二年销售额就达到1500万，第三年达到了3000万，只是后来老板的原因，我们都离职了，连续三年销售额都是1000万左右，只是如果观念正确，思路对，方法对，现在总应该销售额在5000万左右了，而且还是老板什么都不懂，管理也相当混乱的情况下。
昆山的以前的客户，以前是三个人合伙经营贸易公司的，后来分开每个人单开了一个紧固件贸易公司，每年的销售额都在1000万左右。
以前的一个同事，以前是某公司报价的，后来业务做了两年多，开了一个贸易公司，也可以一年做四五百万，去年还接过工程公司50多万的地脚螺栓，中石油下属公司100多万的项目。当然，客户来考察是带到其他紧固件生产企业的，中间稍微动了点脑子。

石化紧固件可行性分析报告文本主要内容
目录
石化紧固件生产情况分析
一、紧固件生产前景
二、紧固件生产企业需要配备的岗位和设备
三、紧固件企业资质及资料
四、产品清单
（一）常规产品型式标准
（二）常规产品材料标准
（三）常用表面处理种类
（四）标准清单名称列表
五、产品分析
六、资金和回款
七、经营模式
八、企业成功的关键要素

开个螺丝厂大概要多少钱，紧固件咨询顾问俞文龙认为，开螺丝厂可大可小，投资几千万不算多，投资几十万也不算少，关键看你制造哪些螺丝，你定位什么客户，定位什么产品。只有定位好客户，定位好产品，才会真正赚钱，才会赚尽可能多的利润。同样是紧固件，由于客户对象不同，同样的紧固件，卖价要相差1/3到几倍。所以，对于一个紧固件制造厂来说，客户定位，产品定位相当重要。紧固件咨询顾问俞文龙认为，定位是办制造厂重要的开始，关系到今后整个企业的发展。
　　紧固件咨询顾问俞文龙认为现在建厂生产普通的六角螺丝和螺母，竞争已经太激烈，估计很难已经和现有的生产厂家竞争，除非是生产销售一些市场上需要，但竞争不怎么激烈，市场需求又比较大的产品。关于投资，紧固件咨询顾问俞文龙认为，这看你的资金情况，投资可大可小，小，十几万不算小，多几千万也不叫多，关键是你要看准方向，定位好产品和客户。
　　紧固件咨询顾问俞文龙认为螺栓产业是一个永远的朝阳产业，要用的产业，就是客户不在你那采购，也在其他单位采购。所以主要是生产厂家综合能力的竞争。
　　另外，紧固件咨询顾问俞文龙认为，客户定位不一样，产品定位不一样，购置的设备也不一样，要根据具体情况具体考虑的。
　　紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。
紧固件咨询顾问俞文龙提供有偿咨询顾问服务，提供标准咨询，客户定位，产品定位咨询，提供供货商资料，提供业务开展办法咨询，提供螺丝行业一切相关事宜的有偿咨询和顾问服务。