两化融合贯标企业两化融合企业定制

　　两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

　　“两化”融合的层次如下：

　　层次是制造业的生产架构。信息技术使整个制造业生产制作过程和流程自动化、智能化。

　　第二层次是管理流程的自动化、智能化。如何管理库存，如何管理整个生产流程，使用什么型号的工具会更有效率等都属于这个范畴。

　　第三层次是信息化所带来的新文化、新商业智能和新决策的方式。在定义企业或者产业的核心竞争力时，把信息融合考虑在内，这也是我们常说的企业有硬实力和软实力。

　　第四层次是信息化催生新的业态。这在电子商务、信息服务业中为明显。

　　以信息化手段助推智慧城市的发展，助推产业升级，有多方面利好，包括政策环境的利好、新技术发展的利好。现在处于防疫阶段，之前有人认为人工智能技术不太成熟，没有明显的带动性，也没有便利性和惠民性。如今随处可见人脸识别系统，而且技术升级也非常快。起初，进行人脸识别需要摘下口罩才可以，后来通过虹膜可以识别。又如，语言处理方面，原来科大讯飞的中文语言处理识别率和错误率有些欠佳，现在的中英文同声传译的错误率非常低，这是技术迭代进步的体现。

　　什么是两化融合贯标

　　一、两化是工业化和信息化，两化融合是两者的相互促进、同步发展。

　　二、两化融合做的好不好，我们可以用一套类似ISO9001的标准来衡量，这套标准叫两化融合管理体系；

　　三、企业按照两化融合管理体系标准来贯彻执行，简称两化融合贯标。

　　四、贯标后，经过机构评定认证，符合两化融合管理体系，企业将获得证书和资金奖励。

　　两化融合贯标对企业的好处：

　　1、明确方向：

　　能够支持企业战略目标的落地;

　　明确企业可持续竞争优势的方向;

　　明确两化融合建设与发展方向，避免盲目建设。

　　2、流程管理：

　　明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳;

　　避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳;

　　形成PDCA的持续改进机制。

　　3、人员、团队：

　　构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速有效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平;

　　全员两化融合意识提升;

　　相关技术与业务人员能力提升。

　　两化融合贯标的意义是什么

　　1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

　　2、实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业影响力的传播价值。

　　3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

　　4、风险：通过顶层设计，企业信息化建设常见问题和风险，企业良性发展。

　　5、培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

　　6、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

　　公司一直坚持以质量求生存、以创新求发展、以诚信求、以周到的服务为保障的企业宗旨，努力打造一个更好的企业！

　　：恒标冯经理，了解更多知识产权与认证