具有公信力民企企业品牌战略规划顾问公司

杭州博思咨询认为中国企业已进入深度系统化和全面创新的"战略性成长时代"。市场需求的深刻裂变、竞争的高度激烈化以及一系列时代背景映射下的改革红利的相继消失，使中国企业过去依靠外部资源与机遇实现野蛮生长的"猪都会飞"的时代已经一去不复返，通过实施由深刻市场洞察驱动的价值创新战略以及基于明确战略要求的精细化管理，将成为中国企业未来实现可持续成长并成就伟大平台的核心。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105杭州博思咨询认为：企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

浙江省从事战略落地咨询的咨询服务机构,十余年战略落地咨询经验,已为300余家企业提供战略规划.十三五规划、战略执行、战略评估咨询公司

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501杭州博思咨询认为需要用好分析工具。在的战略分析与规划中，有一系列的工具和模型，帮助企业更好地制定战略。比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出。

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企业战略就是：分析市场竞争、我方资源，制定出计划、步骤，以实现目标的过程，此所谓企业战略。杭州博思企业管理咨询公司已经协助机械行业、电子行业、能源行业、设备行业、电气行业、消费行业、制造行业、工程行业、酒店行业、物业管理行业制定了多个战略规划方案