如何选择中长期发展战略咨询公司博思咨询BoThink

博思战略咨询,注重实效,为企业做战略规划,品牌战略,打造的中国战略智库,从十亿到百亿战略之道,一线的战略咨询公司,管理咨询公司。

如何选择中长期发展战略咨询公司 博思咨询BoThink

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133Q：那到底什么是战略解码?解码要解到什么程度呢?战略解码就是让执行层理解战略并且找到和自己关系的过程，是实现从战略到战术的科学转化过程。战略解码的输出就是关键任务和依赖关系，只有任务才可以被科学管理起来。解码的后要形成这么一份战略战术ST图，要把上层的战术与下级的战略进行有效的联结，要确保下级的关键任务能够有效支撑我们的上级战略。让每个人能够各司其职，又能整体有效联结。

“任何一般战略的目标”都是在一定利润的前提下“为购买者创造价值”。因此，价值链彰显了全部价值，它由价值活动和利润率两个部分组成。价值活动是指企业所从事的物质和技术特性各异的活动。利润率是指总价值和从事各种价值活动的总成本之间的差额……http://www.bothink.com.cn/

如何选择中长期发展战略咨询公司 博思咨询BoThink

杭州博思咨询认为：第三步是选择战略。即终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部咨询进行战略选择工作，利用们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使终选择方案更加符合企业整体战略目标。

如何选择中长期发展战略咨询公司 博思咨询BoThink

影响企业战略的因素个影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响企业战略的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突