由于施工的工期是比较长的,所以说在整个施工的过程中,很多资源都会出现改变,比如它们的实际价格变高或者会较低,总之就会不断的发生变化。这会使施工中的工程造价产生相应的比较大的影响。但是由于BIM的登台,这使这个问题得到相应的解决。它可以使建筑工程造价的管理的效率得到有效的提高,不仅如此,还可以在一定程度上减少一定的人力物力财力,以免造成不必的损失。此外,BIM技术还可以对工程材料管理人员提供相应的福利,可以让他们即使了解各种工程材料在库存中的数量,使施工得到确保。
通常情况下,对终呈现的结果来说为重要的一个环节就是进行设计的阶段。同样的,在工程造价的管理中也是一样的,设计阶段对于它是十分重要的。设计阶段不仅影响大,其所需资金也是十分的小,只有百分之几,这更加说明了设计的重要性。积极的在运用传统的CAD技术的同时,也注重加入BIM技术,使这两个技术相结合。这样可以方便设计人员对整个图纸的检查与观测,因为通过两个结合使用可以打造出立体化的模型,这样就会十分的。
招标人开展招标工作时需要制定针对项目特点、满足项目要求的评标办法。可采用综合评分的方法,在对投标单位资质、信誉、业绩、项目班子组成、施工组织方案、报价等因素做出评分,对评标的指标进行量化,指标赋予的各种不同的权重将会产生不同的中标单位,所以招标人一定要注意,根据项目具体情况给予各指标不同的权重,如果项目简单,可以注重报价,如果项目复杂且技术难,那对业绩和施工组织方案就侧。
一些评标因自身的知识水平和对招标文件的理解不透,在评标过程中是会带有一些主观因素影响的,这些因素是非常不利于评标活动顺利开展;除此之外,招标文件的拟定是很重要的,针对不同的工程项目,应根据项目的特点编制适合的招标文件,而不是千篇一律,照搬照套,现在的评标方法非常多,各种各样的方法都有自身的问题,一旦评标方法科学性不够,评标结果必然也会受到影响,后期工程项目的实施工作同样会受到一定程度的影响。
土木工程施工安全风险众多,且不同的项目类型遇到的风险及风险因素影响程度各有差异,因此要结合具体情况具体分析,采取针对性的安全风险防范与控制措施。从项目安全管理的实施层面分析,要做好事前的安全风险识别,结合建筑工程和桥梁公路等具体项目,进行安全风险分析,确定机械设备和人为因素等的影响水平,构建风险防范与控制机制,为风险管理工作的开展提供支持[4]。通过风险识别,为安全管理工作的开展提供方向与指导,促使安全风险管理与土木工程施工全过程紧密结合,全面提高安全管理水平,创造风险管理效益与价值,促使项目管理效益目标实现。
以某工程项目为例,项目由13栋层建筑与3栋高层建筑组成,项目高楼层为53层,高度达到167.5m。从项目安全管理角度分析,存在着大量的高空作业项目、交叉作业项目以及临边作业内容,项目体量很大且危险源比较多,安全监督管理难度。基于此,提出采取智慧化管理模式,搭建智慧化安全管理平台,采取科技+安全生产的方式,实现对工地安全的全面化控制,切实保障生产作业的安全。市政工程施工中要加强对各环节的严格把控,促使施工人员可以规范操作,提升工程质量。