水利工程监理投标工作的关键是根据招标计划配置总监理工程师,监理单位需要考虑监理工程师的能力和综合素质,还要考虑监理工程师的年龄和职称等方面,此外需要考虑监理工程师是否参与过相关工作,除此以外需要考察监理工程师的表达能力和应变能力等。合理配置监理机构的资源,不仅需要考核总监理工程师的工作资历,还要控制项目人员数量,搭配结构和职称结构以及年龄结构等,配置充足的检测测量设备以及交通工具等,根据实际工作需求,可以随时调配资源,同时可以科学的调整工作时间[2]。
在编制投标文件的过程中需要紧密结合评分标准,根据评分标准开展水利工程监理投标工作。在监理大纲编制阶段,需要加强控制安全、质量、进度、投资等方面。此外需要做好合同管理和信息管理等工作,协调和施工单位和设计单位的关系。通过理解水利工程的关键点和难点,提出针对性的监理对策,投标单位需要组织项目总监和总工研究水利工程,保障编制的监理大纲具有很强的实用性。
监理大纲要包括建立项目,同时需要明确建立服务内容和监理范围以及监理依据。制定建立机构图,合理安排监理人员。明确监理程序和监理方法以及监理制度,制定进场工作计划表,有序开展质量和安全以及资金的控制工作。制定合同和信息管理计划,确定具体的组织协调措施。通过深入分析监理工作难点确定针对性的对策[3]。监理单位在投标单位需要向业主提交监理大纲,利用这一技术方案,一方面可以提出针对性的控制措施,并且根据可能会发生的风险提出针对性的处理对策,从而提高业主的信任度。另一方面在接收任务之后,制定监理工作纲领,不仅要阐述招标文件要求,还要编写水利工程的重难点,并且要给出建议。向业主表面工程中的潜在问题,并且提出建议措施。或者结合工作经验确定技术和管理方面的建议。
确保价格合理,满足的实际监理工作的基本需求。3)投标金。主要是是投标人的按照投标文件,向招标人缴纳相应金额的投标责任担保,这部分金的作用是投标人自身可以完成标书中规定的相应责任,如果不能完成,则招标人,可以根据合同,实现对金的扣除,从而监理工作的可靠性。如果监理人员,能够按照标书对相关巩固走进行落实,就可以在一定的时间内,将金返还给投标人。4)投标单位的资格文件。主要是用于审核投标单位是否具有投标、中标甚至是完成标书中规定的相应内容,从而确保监理单位具备监理工作的基本资格。一般情况下,投标单位的资格文件,需要包括相应的组织机构代码、承担过相应项目的证明,等级证书以及近三年的财务状况。
通常情况下,不同地区行业及项目法人的监理招标文件要求会存在较大差异。参加投标时不能照搬以往类似的投标文件,要根据工程项目自身的特点突破创新,通过投标文件展现出投标人对工程项目的理解,体现监理人自身的实力水平。为此,在每次完成投标活动后,不论结果如何,都要及时对投标过程及终结果进行分析与总结,找出投标文件中有待完善之处。并对他人的投标文件编制情况进行全面了解,通过对比分析弥补自身的不足之处,在日后投标中加以注意与改进,不断提高自身的投标文件编制水平与质量。
对于主管建筑项目监理工作的监理单位而言,其监理安全责任具体包含施工计划的审核、设计图的联合审查、施工过程的监督以及有关资料的核查等。为提高建筑工程施工的安全水平,确保工程施工的顺利进行,监理单位需要不断提高监督管理水平,加强安全施工理念的宣传力度,时间纠正违规操作行为,合理划分安全风险等级,及时消除危险因素。大规模的建筑工程通常包括数量众多的子工程,同时这些子工程会由多家施工企业承包。如何对所有的子工程进行集中管控,如何提升监理效果,都是目前监理单位应当思考的问题。监理机构的有关人员应当立足现实,整体把握施工现场的情况,工程监理方案的合理性,让工程监理方案符合目前的施工要求,从而减少建筑工程建设期间安全风险,降低不必要的损耗,提升建筑公司的经济效益与社会效益,促进建筑企业的稳定发展。