家纺厂家入驻爱库存家纺厂家爱库存开店

入驻条件：有线下实体连锁门店，优选门店数量100家以上品牌2在各大电商平台销售，优选年营业额2000万以上商家日前，众包分销平台爱库存发布了 “全渠道，全品类，全开放”的多边赋能计划，通过赋能计划，爱库存将全面赋能更多品牌方与分销商，从而推动整个生态的共同发展。2019年，爱库存的GMV已经超过2018年全年的1.5倍，1-8月同比去年涨幅超8倍，服务的国内外品牌商突破5000家，为140多万分销商赋能，创立两年累计已卖出1亿余件商品，帮助分销商赚取逾16亿元人民币，为消费者节省超过150亿元人民币。去中心化：从“货不动人动”到“人不动货动”

近几年，异军突起的社交零售似乎成了零售行业解决痛点的“万应锭”，在流量增长、渠道下沉等方面取得了明显的建树。而在库存这一“难”的问题上，也出现了爱库存、好衣库这样紧盯服饰服饰行业清库存生意的社交电商品牌，它们在资本市场上也是备受青睐。以爱库存为例，采取的其实就是代购模式，主要针对分销商的，其实与原先的微商代购群体非常相似，是对原先微商的升级，但在营销术语上举起【S2b2c模式】的大旗一副势必要与之前微商划清界限的态势。抓住代购流量的价格洼地，通过社交的方式，激发碎片化的移动互联网流量自发的形成网状商业流，从而达到聚合移动流量的目的，每位代购拥有自己的【私域流量】，能够实现即时、的转化，这也是爱库存们能够迅速崛起的关键所在。把原先的微商改头换面做成了改善库存的良方，虽说就目前来看，爱库存表现的却可圈可点，然而从多个维度看，爱库存还要面临来自多方面的难题。野蛮生长后的政策肃清：“紧箍咒”下，“小b”规模恐大幅缩水？事实上，任何行业都会经历野蛮生长到理性成长的过程。企业“原罪”是制度建设滞后的产物。中国企业改革的“自下而上”特征，决定了制度的变革往往会落后于企业的实践，使企业家自然养成了“绕道前行”的职业习惯。这也终成为原罪滋生的缘由之一。而监管的出现和落地往往可以认作是从草莽到规范这两个阶段的分界点。例如网约车的出现解决了人们打车难的问题，但整个行业迅速发展的同时也带来了很多问题，随后政策的规定和引导也促使整个行业步入有序理性的竞争阶段；还比如移动互联网时代，自媒体产业实现野蛮生长，与之相关的许多内容问题、信息问题也逐步放大开来，不久前中央网信办的负责人表示，将加大对自媒体行业的乱象治理力度，这也宣告了行业野蛮生长时代的结束；自二胎经济开放，早幼教资产成为了二级市场里炙手可热的项目，教育功利化严重，然而这一切随着《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》的发布画上了“休止符”。对于社交电商而言，同样有着自己的“原罪”，混水摸鱼者层出不穷，三无货、假货、A货亦是屡禁不止，于是乎，政策规范也就成为自然而然的事。