杭州博思企业管理咨询公司战略咨询服务范围包括但不限于:为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
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在争夺市场份额时,竞争不仅体现在其他竞争对手身上。其实,行业内的竞争根植于行业的经济状况,竞争力量也远远某个特定行业里的既有竞争者。客户、供应商、潜在进入者以及替代品都属于竞争者,其重要性或活跃度可能视行业而定。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133
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