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杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司，博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同，但咨询报告同样有质量的概念，同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量，增加客户满意。咨询报告的质量，体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础，但常常不被考虑到，因而也不易达到。其次，报告是符合客户实际的，对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，终只会害了客户。再次，咨询报告是可实施的，为客户规划了美好远景之后，还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步地趋近目标。第四，咨询报告蕴涵着的管理理论和实践，我们要给客户指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行业的实践是什么样的，某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。，咨询报告是优美而可读的，格式正确，版面优雅，文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。

杭州博思咨询十五年来一直专注于人力资源管理咨询领域，先后为数百家各类企业提供过绩效管理咨询服务，深受客户的认同;同时，也为自身积累了丰富的绩效管理体系设计及实施经验。农牧业企业事业单位绩效考核办法顾问公司咨询网站

您可能面临的困惑： o 公司的战略目标如何转化为员工的日常行为？ o 绩效结果不能反映实际业绩，考核为何总流于形式？ o 为什么公司年度目标制定很完善，但分解到月度、分解到部门却走样了？ o 为什么打造执行力成了一句口号，公司反复强调的东西，依然在出错？ o 绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效？ o 为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上？

杭州博思企业管理咨询公司通过提供战略设计、设计有针对性的、可操作的、个性化的绩效管理体系与实施辅导，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来，带动企业管理的全面提升，终实现企业价值提升。对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略，并设定合适的绩效目标。　　绩效管理工作中的权限和责任划分。　　依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统??设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。　　设计考核结果运用方案。　　设定绩效考核周期、考核者与被考核者。　　绩效考核的过程监控。　　编制绩效考核管理制度及考核流程。农牧业企业事业单位绩效考核办法顾问公司咨询网站

　　杭州博思企业管理咨询有限公司是国内的绩效体系设计提供商,为企业提供切实可行的绩效体系设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询,专注股权激励,绩效体系、薪酬体系管理咨询方案成功率高,满意度超95%.绩效体系设计 博思管理咨询提供可操作管理咨询方案 执行式跟踪辅导=管理真正提升,农牧业企业事业单位绩效考核办法顾问公司咨询网站

 

 

 

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