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遵照企业的质量方针，向参加本工程施工的所有员工宣传工程项目的重要性，强化质量意识。做到思想到位、责任到位、工作到位，使施工管理人员、操作人员自觉的重视质量，提，加深自检观念。把质量隐患消除在操作的萌芽阶段，重视质量要求。
强化质检人员的意识，按优良要求每一个施工程序, 严格按我公司《质量管理和体系要求》标准施工，并严格按照国家的有关法规和技术标准对施工过程实行质量监督和验收，按质量检验工程程序进行检查.制定质量计划及质量承包责任制,实施完整的质量记录,在现场建立质量例会制度,定期向公司汇报质量情况,积极开展整治质量通病活动。

计量管理
用于工程的各种计量器具、检测仪器，确保在检定有效期内使用，使用精度达到规定的精度范围。
（七）、项目质量控制和措施
在本工程项目中，将坚持“大计，质量”、“以数据和见证资料说话”的控制原则和公司的管理方针为指导思想，以控制人的工作质量来工序、产品质量，以控制过程质量来终质量。将工程分阶段对影响工程质量的“人、料、机、法、环”等因素实施有计划、有目标的控制。
1、施工准备阶段的质量控制和措施
质量目标策划：工程项目开工前由项目总工组织各职能部门负责人进行创量目标策划并编制“质量计划”对项目质保体系、工艺技术、安全质量管理的各项措施用文件形式进行明确。
施工设备的质量控制：选用功能完善、性能稳定、技术的施工设备。

生活设施
施工现场生活设施与施工现场之间搭设安全防护棚，并达到下列标准。
宿舍卫生整洁、有序。
食堂清洁，有通风、排气和污水排放设施，炊具放置有序，及时消毒；炊事员穿戴工作服，并定期卫生健康检查；食品符合卫生防疫标准。
工地禁止随地大、小便，设公厕以维持工地清洁卫生。
施工现场设开水供应保温桶，加盖加锁。
生活区用电要符合安全用电规范。
施工现场要设立医务室或配备急救药箱。建立职工自我救护队伍
4、施工现场管理
项目施工管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽及佩戴标志以示区别。
项目施工各类人员均佩戴标志牌，便于管理、便于联系。
施工进度表、网络图、天气记录、工艺流程粘贴上墙。
各岗位的责任制，管理标准进度与实物量完成情况对比表要上墙。