报价合理的机械制造行业品牌战略咨询咨询服务

杭州博思咨询认为：战略是企业获得竞争优势，做大做强的关键所在，当今时代，企业正面临着快速的转型与升级，企业市场环境日新月异，更加需要企业家时时把握好企业的发展方向，明确企业绩效提升的有效路径，为企业的高速持续增长保驾。战略规划是对未来的谋划，也是企业向未来发展的指引图。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105杭州博思咨询认为：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施&采取措施发挥战略作用。战略评价和调整检验战略的有效性。

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501博思咨询BoThink可预计的项目成果通过的深入研究并与企业经营人员反复沟通，终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：明确企业本身的核心竞争能力。 建立明确的公司愿景和企业战略目标。 在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。 产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。 产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。

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杭州博思咨询提供的服务：战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。