诚信推荐组织管理咨询服务

　　　杭州博思咨询专注商业模式设计，组织管理体系咨询，部门职能、岗位管理体系、管理及企业文化建优化，股权激励与事业合伙人，阿米巴经营模式，内控与风险管理，薪酬管理，绩效管理，，诚信推荐组织管理咨询服务

杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后，还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询，他们每个人都在各自的领域积淀已久，将以长年的经验，扔出一个个的"重磅"问题，无情轰炸你的产品;，在装订时，我们也会选择稳妥可信的服务商，装订的和内容安全。如此，我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。

诚信推荐组织管理咨询服务组织构架编辑企业组织是众多组织中的一个重要类型，它是由两个或更多的个人在相互影响与相互作用的情况下，为完成企业共同的目的而组合起来的一个从事经营活动的单位。企业组织的任务有如下三条：一是规定每个人的责任;二是规定各成员之间的关系;三是调动企业内每个成员的积极性。

问题三、不懂得分权。很多企业只懂得在部门分权，如品管部有品质管理权与品质监控权。却没有在部门间、岗位间分权，导致一个部门集决策权、执行权、监督权于一身，其实质还是集权管理，只是从老板的集权转变到部门集权，而在部门间、岗位间却没有形成相互监控、相互分权的关系。如有的企业，生产管理方式就是由车间自主制订计划、自行安排生产及跟进，由于缺乏外部的监控与约束，导致车间生产随意性大，生产效率低下。问题四、部门归属不合理。由于对分权本质不了解，导致部门归属不合理。如有的企业将品管部归属生产部管理，将仓库划归采购部管理。监控部门划归作业部门管理，无法形成相互制约的关系，必然造成很多的问题得不到暴露，管理改善更是举步维艰。如仓库划归采购部管理，如采购乱购物料，仓库就肯定不会说，因为采购是他的上级。