高科技行业绩效评价准则咨询服务哪家口碑好

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您可能面临的困惑： o 企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力； o 部门本位主义倾向严重，各自为政； o 企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营； o 员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值； o 考核指标与员工工作内容不一致； o 单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉； o ……

组织KPI要确定组织KPIs，组织应先对顾客需求和成长假设进行分析，用PEST和波特五力模型对组织环境进行分析，用SWOT和风险矩阵对组织面临的风险和机遇（包括陷阱）进行分析，对组织的战略进行梳理，确定组织的宗旨愿景和战略。利用战略平衡计分卡在组织财务、内部流程、学习和成长、顾客需求方面设计组织的KPIs。设计组织高管的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。高科技行业绩效评价准则咨询服务哪家口碑好