四川安全生产许可证代办，资阳建筑安全许可

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成都安全生产许可证代办公司资阳建筑安全生产许可证。
工程质量和施工安全的管理改革切合实际，抓住要害，如能达到事半功倍就更是好办法！建立健全管理体系、保障资源投入、严格施工方案的评审制度、试点样板引路、以及实行工厂化、标准化等等，是大家都公认的有效办法，固然重要，但一直以来对“落脚点”--施工作业层的管理改革还缺乏有效的手段，以致于好的方案、办法、措施都不能落实到位，到头来还是枉费心机。为此，我有几点思考，可供商榷。

一、关于工程质量管理

1.施工企业一定要实行劳务分包，不得大包。施工企业再分包的单位大多是民营小企业，甚至是小个体，他们大多都是重效益、轻信誉的，更没有终身负责的责任。劳务分包原则上就是包清工，但也可以包一些零星的对工程质量影响不大的材料，如扎丝、焊条等，也可以包一些常用的机械设备和工器具。设备和辅助结构的材料也不宜在分包之内，因为这将关乎施工安全，特殊情况需外包的要有特别措施控制其性能和质量。

2.更重要的是要实行优价。有些企业也实行优价，办法大多是实行奖，但奖励额远不及为做优而多投入的代价，对劳务分包的模式来讲主要是工费，因为做优做细，做细就得多用工，而当今工费比重越来越大，少用工费甚至偷工是劳务队盈利的主要手段。真正实行优价，就要拉大价与合格价的差距，使劳务队怎么测算，也感到做优比做合格核算，使其主动做优。要知道，人要是不想做好是什么也做不好的，况且，“人民群众有无限的创造力”这是已被中国革命实践检验过的一条真理。这就是一种实现全员创优的价格机制，也是落实各项质量管理措施的动力。不然作多少方案、开多少会、怎么监督都不能持续，时好时坏，事与愿违。实行优价要从劳务招标阶段就策划好，明确与合格的各类各部位工程质量标准和单价差距的百分比，而且这个百分比要据创优的难度分类确定，旨在使其主动做优。此外要每月验工评定质量等级，计价付款当月兑现，提高劳务队创优的积极性。

二、关于施工安全管理

1.要严格施工技术方案管理。包括技术方案的评审、审批、交底、执行、变更程序等。无数事例证明，大的安全事故或者一次亡3人以上的安全事故大多是技术方案管理引起的，而且很多是方案不落实引起的。所以抓技术方案管理要全面，而且重在落实。变更也很重要，要给现场人员据情提出变更的权利，但要严格评审、审批程序。这方面还是要严格按有关标准的观点来管理。

2.现场要用文明施工保安全。当今讲文明施工大多注重现场的场容场貌，不注重内涵。其实，按设计图、按技术方案、按规范规程施工比场容场貌更重要。真正的文明施工不仅能安全，也能工程质量。