食品接触产品卫生认证建筑工程服务认证加急各类认证证书办理

绿色供应链认证证书是什么？
也许在做环保行业的企业也很少知道什么是绿色供应链认证证书，这个认证是按照国家相关标准评价的体系，此证书是在认监委上能查询真伪的。
2、绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式， 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户。
3、其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）小，资源。
4、绿色供应链认证其实是很多企业都办了的，只是大家比较少接触这个事情，包括很多企业招标投标都需要这个认证，终都是为了加分。

企业为什么要办理绿色供应链等级评价认证证书？
　　1、中国绿色产品的认证，可提高产品的市场竞争力。
　　2、是企业追加附加值、寻找产品卖点的一个良好契机，是企业扩大市场份额、击败竞争对手的又一张。
　　3、是企业产品进入国际市场的一张有力的“绿色通行证”
　　4、在招投标中获得加分，是企业进行招投标的门槛。
　　5、承担社会责任，提高企业的度和美誉度。
　　6、增强企业的凝聚力，为企业文化注入新的内涵。
　　申报企业提交以下材料：(复印件或扫描件)(视企业自身情况而定，可适度放宽)
　　1、营业执照
　　2、组织机构代码证
　　3、注册商标
　　4、产品检测合格报告
　　5、企业简介
　　6、产品说明书
　　7、质量体系认证证书和其它获奖材料复印件(相对有会更好)
　　8、申报企业取得“申报表”并逐项填写清楚盖章签字和相关资料统一上报审核。

企业标准化管理体系包括：
1、技术标准：技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等；
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业书等。任何企业都应先以其的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系；
2、管理标准：管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得的经济效益；
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等；
3、工作标准：工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

一、企业诚信管理体系认证采用什么标准？如何申请？
诚信是社会市场经济健康发展的基础，建立良好的诚信体系可以降低市场交易成本，有助于企业赢得更多的市场机会，被企业奉为自身核心竞争力。企业在经营活动中通常会面对签订购销合同、参加招投标、申请、参加项目评审等机会，如果拥有一份企业诚信管理体系认证，就能获取对方的信任，从而赢得商机。
二、诚信管理体系认证申请流程
1、预审符合，签订认证合同，缴纳认证费用;
2、开展认证前，并提交相关认证材料;
3、认证机构审核员进行现场审核;
4、认证机构审批认证结果;
5、提交认证结果至国家认监委备案，并颁发认证;
6、后期监督。
企业诚信管理体系认证,企业诚信认证机构,企业信用凭证,认监委备案,,全国均可办理,双网支持可加急,诚信认证支持双网公示,可加急办理。

管理标准：管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得的经济效益；
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等；
工作标准：工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来更多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的放在营销人员身上。