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整形修剪的目的：
促使观花观果树木开花结实。
使原有衰老的树木更新复壮，改善透光条件、提高抗逆能力、保持原有树形。
所有植物保持原有树形，保持丰富的层次和群落结构。
去除病虫害枝及越冬病虫害。
2）整形修剪的方法的确定：
根据树木的芽、枝条的特性，分枝方式、优势、树型生长习性、树木在园林绿化中的功能和周围环境的协调、树龄树资及树木对不同程度的修剪的反应来决定该如何修剪。
3）整形修剪的时期。主要有休眠期修剪和生长期修剪两个修剪时期。休眠期修剪主要集中于早春进行。生长期修剪主要是在树木的花前花后及其他如延长观赏阶段等进行。
修剪方法，按修剪的基本形式截、疏、伤、变、放等，可以根据修剪的目的灵活采用。
4）修剪的顺序：修剪时工人应该注意掌握“一看二剪三检查”的原则。即要先了解对象的特征，然后结合自己修剪的目的，明确修剪的方法，然后再进行修剪。完成修剪后也应该养成习惯进行检查，有无错剪和漏剪，再及时修复和补剪。

1、建立健全技术质量监督体系。按国家GB／T19002－ISO9002质量体系――生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。
2、项目经理部设质量监督部门，各施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。
3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。
4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。
5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。
6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜道工序污染损坏前道工序的成品。
7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。

物质奖励
以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。
② 精神奖励
以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。
（2） 企业文化激励机制
良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是常州市广厦有限公司的工作之一。
2、监督机制
（1） 外部监督机制
主要在宝洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督，比如设立意见箱等。