江西公路工程监理公司加盟成立成立分公司的流程

偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。

经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。

监理工程师：包括路基、路面、桥梁、测量、试验、合同、安全、环保等，根据各施工标段的工程内容和进度要求，合理配备监理工程师，每个至少配备 1 名，均持有交通运输部或省级交通主管部门颁发的监理工程师资格证书。
监理员：根据施工现场实际需要，配备足够数量的监理员，负责施工现场的旁站监理、巡视检查等工作，持有省级交通主管部门颁发的监理业务培训证书。
行政管理人员：包括办公室主任、档案管理员等，负责监理机构的日常行政管理和文件档案管理工作。

问：请概述集团公司简介
回答：工程资质，招募分公司合伙人。
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