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项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

建筑工程设计阶段的造价控制对于整个项目造价控制的作用至关重要，由于设计阶段影响造价的因素较多，因此对造价的控制应根据业主及项目的各种因素综合考虑，而不应该将造价控制孤立起来，只有这样才能对项目有准确的把握和定位，进行适合的投资决策。因此大力提倡在设计阶段中应用科学的造价控制方法，对于提高建筑产品价值，培育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。

在工程造价预算和编制过程中，任何工作都有着至关重要的作用，需要我们认真对待。这就要求工程造价人员具备很强的知识和相关的业务素养，这些是投资控制的基本前提。在工程施工中，特别是有关经济责任未能得到很好落实的情况下，特别是在目前阶段，建筑工程中的相关经济责任未充分落实，这就造成相关人员没有项目整体以及相关的逻辑思维结构。

建筑标准是指对支承建筑的安全性、稳定性、适应性与漂亮程度进行的计划与组织，它包含墙体的承重构造、骨架构造与空间构造系统，因为构造规划不一样，所需求运用的建筑材料不一样、力学特征也不一样，因而，在对建筑进行规划时，要让构造与整栋建筑规划、功用需求等进行对比，达到既满意建筑的功用需求、又满意建筑的施工规划，同时又能经过合理的构造对成本进行控制。

工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的。曾经因其建筑工程承包业以高速度 、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁的设计、制造与施工的基础。

EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一次序出发。在分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对立的工作包。由不同的分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。