因为外包已经成为一个立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
方便快捷解决以下问题:
1、员工的录用及调档
2、社会保险金和公积金的转移
3、各类办事机构和政策复杂多变,一出差错,让公司遭受法律麻烦和经济损失
4、企业迅速发展,在各地设置分部,总部的人事经理往往鞭长莫及
劳务外包公司可提供一系列和的人事事务外包,为您规避风险,规范操作,简化手续,降低成本,为企业增值,让员工满意,提升人事管理的效率和核心竞争力 。
劳务外包是一种企业用人的管理方式,也称为“人力资源外包服务”。此方式出现在20世纪80年代,是企业为了减轻用工负担,集中精力于主营业务领域中,将非核心业务的人力资源问题委托给的外包服务公司,以达到提益和减少用工成本的目的。
劳务外包是企业为降低人力成本,将原本属于本企业核心人力资源的管理操作,交由的服务商来承担和运营的一种管理模式。这么干的效果是企业可以将重心放在自身核心业务开展上,而将其他繁琐和复杂的人力资源管理工作交给人员来负责。劳务外包是一种在市场之间转移非核心资源、大化资源利用效益、提升竞争优势的企业战略。
无论什么样的外包,其实终的目的就是实现生产便捷化。
1、发包方在此中通过外包的形式节省自身人力物力的同时,赚取更多的利润
2、承包方在此中虽然承担了实际项目外包的风险以及作为外包落实的实践者,也会从外包的服务中获取作为承包方的服务利润。
3、而作为此中的实际工作人员,也可以称作为外包人员也在自身的岗位上获得同工同酬的回报。
是一举三得的事情。
如果从企业的角度出发,外包不仅可以
1、实现众所周知的成本节约,效率提高,利润翻倍的目的
2、外包还可以将人员的劳动关系外包出去,这样一来就可以避免劳动纠纷以及工伤、社保甚至部分水雾上面的问题
3、在另外一方面又可以给企业进行开源节流。