物超所值的组织结构顾问服务

物超所值的组织结构顾问服务

部门核心业务流程不明确，工作忙乱；以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；管理漏洞很多，导致资源流失。

杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后，还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询，他们每个人都在各自的领域积淀已久，将以长年的经验，扔出一个个的"重磅"问题，无情轰炸你的产品;，在装订时，我们也会选择稳妥可信的服务商，装订的和内容安全。如此，我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。

那么如何避免这样的事情发生呢?组织结构的设置我们应自下而上来审视。我们要意识到基层的管理人员，占有的是基本管理岗位，企业一切的绩效均以他们的绩效为基础。因此其他较高层的管理岗位均由他们衍生的，所以工作要以协助为目的，而不是简单的监督。按照这个原则，领导是由部下而衍生的，因此不应衍生出两个以上的领导来。

　　杭州博思企业管理咨询公司提供系统组织管理体系方案，组织管理咨询解决方案、通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。