博思咨询拥有完善的战略模型--整体战略模型,通过严谨的分析工具(包括细分市场调研、竞争对手及研究以及成功要素分析等)、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验,为客户制定长期规划、设计投资与业务组合、完善保障措施。博思咨询战略规划基于对产业链和行业的分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。并协助客户通过预算、计划与绩效考核及激励等执行战略。
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132具有公信力电力行业品牌战略咨询公司
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133
杭州博思企业管理咨询公司战略咨询服务范围包括但不限于:为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
Q:那什么样的任务才叫关键任务?我们有的企业因为没有抓住关键这个词,所以经常会解出很多操作性任务,这些任务可以每年干,持续干个20年,那都不是关键任务。关键任务就是影响目标达成的瓶颈突破的任务或关键里程碑的任务,这些任务不完成,目标就很大概率完不成,需要我们关注,纳入管理跟踪。也就是当年任总经常套用毛的话来教育我们,各级业务干部要不断抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面,这些主要矛盾就是关键任务。为啥一定要提瓶颈呢?因为企业的效率和产出都被瓶颈的能力约束住了,只有突破瓶颈才能有效成长,当然瓶颈突破一定有难度。我喜欢用这个公式去讲成功:成功=勇气X智慧X耐心X运气各个要素之间是乘法关系,如果任何一项没有做好都可能影响成功。这里面勇气是排位的,也是重要的,敢于直面瓶颈和主要矛盾,并去突破它,这是成功和成长的先决条件,按部就班地原地踏步是无法成为伟大的公司的。智慧就是懂得先做什么后做什么的取舍选择,就是战略思维,这个也很重要,但不及勇气更重要。所以关键任务一定要敢于识别和突破瓶颈。当然任务解码出来下属不一定愿意接的,如果要让下属愿意领走,需要考虑任务跟他的关系,这个关系的建立就成功地实现了责任移交,把领导身上的猴子成功地交给下属背着,这个是管理的套路,也是对人性驾驭的能力,我们今天不详细阐述,我们内部辅导的时候个案交流。
具有公信力电力行业品牌战略咨询公司
战略规划咨询 落地实施,博思咨询18年行业经验,设计战略咨询一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化战略模型建立战略管理机制,促进企业做大、做强、做久
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴