物超所值的战略管理顾问公司博思咨询BoThink

杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105杭州博思咨询认为：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施&采取措施发挥战略作用。战略评价和调整检验战略的有效性。

博思咨询致力于协助企业家看清业务定位,设立业务愿景,确立战略方向、坚定战略定力，并围绕战略规划，跟进战略执行,及时进行战略和战略重整,以推进市场做大做强.

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133博思咨询BoThink杭州博思咨询认为识别战略命题战略不是套框架和模型的，它基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，要识别出企业的战略核心命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。

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杭州博思咨询提供的服务：建立战略执行保障体系：建立从战略规划-经营计划预算-战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。