六安霍邱县仪器校准机构-器具计量检测机构

工业自动化仪表品种繁多，从信息的获得、传递、反映和处理的过程把工业自动化仪表分为五大类。生产过程中，介质在设备、管道不同部位的温度、压力、流量、物位以及其他物理量瞬息万变，始终处于变化之中。检测仪表就是用以检测上述物理量在每个瞬间的量值。按照所测量工艺参数的不同，检测仪表可分为如下几种：


温度仪表——压力仪表——流量仪表——颜色仪表——成分分析仪表——机械量仪表



1．温度仪表：



常用的温度测量仪表有玻璃温度计、双金属温度计、压力式（温包）温度计、温度开关、热电偶、热电阻，还有辐射高温计及光学高温计、光电比色高温计等辐射式温度计。



2．压力仪表：



压力测量仪表用于检测压力、真空和压差。根据其工作原理可分为：弹性式压力计（按其弹性元件又分为弹簧管压力计、膜片压力计、膜盒压力计、压力开关等）；传感式压力计（如电阻式、电容式、电感式、霍尔式压力计等）；液柱式压力计（如U形管、直管、倾斜管压力计)；还有精度较高通常用于校验标准压力表的活塞式压力计。



3．流量仪表：　



流量测量仪表品种繁多，目前应用为广泛的是由节流装置和与其配套的差压流量变送器。常用的节流装置有孔板、喷嘴和文丘里管。其他常用的流量仪表还有水表、转子流量计、椭圆齿轮流量计、靶式流量计、电磁流量计、旋涡流量计、阿钮巴流量计、质量流量计等。



4．物位仪表：



物位仪表主要测量塔器和槽、罐类容器内某种介质的液位或两种不同比重液体的界面及固体物料的料位。液位计中为常见的是玻璃管液位计、玻璃板液位计，其他还有差压式液位计和浮力式液位计（如浮球液位计、液位开关、浮筒液位计、浮标液位计、钢带液位计、储罐液位称重仪等）。用于固体物料料位检测的有电阻式料位计、电容式料位计、物位开关、重锤探测物位计、音叉料位计、超声波物位计、放射性料位计等。



5．成分分析仪表：



成分分析仪表用于检定工艺介质的成分及测定某种组分（或某些组分直至全组分）的含量。按其工作原理可分为电化学式分析仪（如电导仪、工业酸度计、氧化锆分析仪等），热学式分析仪（如热导式分析仪、热化学式分析仪、红外线分析仪）及磁导式分析仪、光电比色分析仪、质谱仪、工业气相色谱仪等。在安装在线成分分析仪表时，一般都需要对所取的样品进行预处理，使样品的状态、温度、压力、流量等参数符合分析仪表工作条件的要求，因此需要配置一些由过滤器、除尘器、干燥容器、冷却器、转子流量计、水封和阀门及管路等组成的管路系统，以对样品进行一般性预处理。
对于一些特殊介质（如烟道气脏气样、炉气等高温气样、重油分析取样、腐蚀性组分取样及环境检测取样等），其取样预处理系统则更为完善，这类成品形式的取样预处理系统称为取样预处理装置。另外，还有一些物性检测仪表如水分计、湿度计、密度计、浓度计、浊度计、粘度计等也往往划归成分分析仪表。



6．机械量仪表：



工业上常用的机械量仪表有测厚仪、热膨胀检测仪、张力检测仪、挠度检测仪以及用于旋转机械（如大型蒸汽透平压缩机等）的轴振动、轴位移、转速检测装置和称重装置（如电子皮带秤，皮带跑偏、打滑检测装置，称重显示仪，称重装袋装置等）。

此类仪表是指与检测仪表配套用以指示或记录被测参数的瞬时值，如用于指示的比率计、毫伏计等动圈指示仪，数字显示仪和指示或记录温度用的电子电位差计、电子平衡电桥（电子电位差计、平衡电桥还可以附加电动调节器或气动调节器等组成复合型仪表）及具有流量累计功能的积算型仪表。控制仪表一方面接受过程检测仪表及变送器的测量信号进行显示，另一方面发出调节信号控制执行器（执行机构及调节阀）的动作，组成闭环控制系统。


控制仪表根据信号类型可分为摸拟式控制仪表和数字式控制仪表两大类。


1．模拟控制仪表

模拟控制仪表包括基地式仪表，单元组合仪表（气动、电动）和组装式仪表。气动单元组合仪表

在工业自动化仪表由就地检测显示向集中控制发展过程中，产生了一种集测量、显示、调节功能于一体的仪表，我们称之为基地式调节仪表或简称为基地式仪表。如具有气动调节器的指示记录调节仪以及一些只有单一调节功能的就地调节器（如温度调节器，压力调节器、差压调节器，流量调节器）。



2．数字式控制仪表
数字式控制仪表包括分散型控制系统(DCS)，可编程序控制器(PLC)，工业控制机(IPC)，安全控制系统(FSC)等。
执行器又称控制阀，由执行机构和阀门两部分组成。按照执行机构的动力源分类有气动控制阀，电动控制阀，液动控制阀和混合型控制阀四大类。气动控制阀按照其执行机构形式又分为薄膜式控制阀，活塞式控制阀和长行程控制阀。

仪器仪表职业，是一个出资价值以及开展前景的商场，在2000年今后，仪器仪表公司如漫山遍野般在浙江滨海以及深圳、东莞等地出资建厂，如今，在东莞，制作仪器仪表的公司不下几千家，然而，商场仍显紊乱，制作公司不多，出售公司过多，形成消费者无法辨认，下面，我司将对仪器仪表职业做一下简略的剖析与讨论!

　　高新技能研究成果的广泛选用,跨学科的归纳规划、的制作技能等,使仪器仪表范畴发生了根本性的。现代仪器仪表作为典型的高科技商品,突破了传统的光、机、电构架,向着计算机化、网络化、智能化、多功用化的方向迅速开展,向着更高速、更活络、更牢靠、更简捷地获取被剖析、检测、操控目标信息的方向跨进。

　　随着微机技能、网络通信技能的不断拓展,新世纪的测验仪器将是一个敞开的体系概念。科学测验仪器正由单台智能化逐渐走向通用模件化,并完成即插即用,灵敏方便地构成对于不一样目标的自动测验体系;难于完成网络化的大型科学仪器,向更高的测量精度、高牢靠性和环境适应性方向开展,其运用的自动化水平不断提高,并普遍具有自补偿、自确诊、自毛病处理等功用。这些年,纳米级的精密机械、分子层次的现代化学、基因层次的生物学,以及高精密超功用特种功用资料研究成果等今世新技能成果的问世,使仪器仪表不断向更深范畴开展。

　　纵观仪器仪表的开展进程,能够得出将来仪器仪表的整体开展趋势是“六高一长二十化”,即传统的仪器仪表朝着高功用、、高活络、高安稳、高牢靠、高环保和命的方向开展;而新式的仪器仪表与元器件将朝着小型化(微型化)、集成化、成套化、电子化、数字化、多功用化、智能化、网络化、计算机化、归纳自动化、光机电一体化;效劳上的化、简捷化、家庭化、个人化、无保护化以及组装出产自动化、无尘(或超净)化、化、规模化的方向开展。

根据仪器仪表行业的现状和实际，保持行业可持续健康发展，发挥优势，下一步值得重视思考的意见：为此建议有以下几点值得参考和借鉴：

　　一、着力推进科技进步与技术创新

　　科技进步和技术创新是企业核心竞争力的基本要素，企业持续发展的源泉。仪器仪表对新技术的敏感度高，产品更新换代快，因此对新技术的依存度更为迫切。纵观国内许多仪器仪表企业的兴衰变迁，一些企业崛起，由小变大，由弱变强，又有一些企业由辉煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因无不与技术创新成败有关。联系省内中控科技、聚光科技、顺余光学等企业，连年发展得很快，创造了许多全国，在项目于国外跨国公司竞标中连续得胜，打破了过去一直由国外公司垄断的局面，连年多次获得国家和省里的嘉奖，靠的主要是技术与创新能力强，能不断优化产品结构，推进产品升级，企业核心竞争力不断得到提升。而又有不少企业，技术能力十分薄弱，产品老化，同质化严重，企业没有发展后劲，尤其在行业产品转型的关键时期，凡技术创新跟不上的企业，在洗牌中渐渐被挤出市场。因此，可以说，提高技术创新能力，加强现有产品与高新技术的结合，应是仪器仪表行业持续发展，保持优势的关键。

　　二、重视和加强人力资源的开发

　　人力资源是企业发展的核心要素。谋事在人，成事靠人。当前企业间各种竞争，归根结底是人才的竞争，因此，要以战略高度重视和加强人力资源的开发。随着科学技术飞速发展，仪器仪表的技术含量不断提高，正向着以微电子技术和软件技术为核心的数字化、智能化、网络化发展，对高新技术人才需求更加迫切。在全行业中，除部分高新技术企业和骨干企业外，大多数企业技术力量薄弱，尤其缺乏高层次领导人才和创新人才，严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此，加大投入，培养引进技术人才，建立产、学、研三结合制度，利用社会技术资源，健全职工培训再教育制度和激励机制，营造人才顺利成长能施展才华的环境氛围。在加强技术力量的同时，加强管理和高技能人才的培养，尽快形成技术、管理、技能三支高素质人才，为企业持续发展、保持优势提供人才。

　　三、“走出去”开拓国际市场

　　随着深入，市场国际化有了较快推进，企业“引进来”、“走出去”有了较快发展。但许多企业多年来还习惯于把开放理解为只是“引进来”，理解为跨国公司进入中国市场，缺乏去世界市场博弈的打算和勇气。其实开放从来都是双向的，可以“引进来”，也可以“走出去”。如果过去我们更多地“引进来”是客观条件所限，那么今天“走出去”则是发展所需。

　　我们一批骨干企业，在国内工程项目与外国跨国公司竞争中都能连续取胜，为什么不可以去国际市场上与跨国公司竞争呢?又如电能表等产品，饱和，供过于求，而在国际市场上我们又有优势，更应积极开拓国际市场，去国外谋发展，不仅可以出口产品和项目，而且还可以在国外投资办企业。

　　海兴实施国际化外向型战略已取得很好成效，先是电能表出口，继而在国外投资办厂，至今已在国外办了七家企业和四家营业中心，运行情况都很好。多年来创汇居全国同行位，2003年实现利润利税4.85亿元，利润3.95亿元。其销售利税率和销售利润率分别高达31.22%和25.49%，为全国同行瞩目。

　　四、培养提高企业家队伍

　　企业家是国家战略资源。一个的企业家甚至可以改变一个地区产业格局。仪器仪表行业所以能有今天这样的发展成就，很大程度得益于有一大批企业家的努力。

　　企业家是一家企业的人，企业发展战略的决策者，企业技术创新转型升级的组织者，人力资源和市场的开拓者，关系特别大，责任特别重，要培养一支的企业家队伍。

　　一个的企业家要有自强的创新精神，锲而不舍的坚强毅力，站得高、看得远，具有世界视野，很强的思维能力，能从全局高度思考问题，敏锐洞察产业和技术发展趋势，及时调整发展方向和思路，要有科学的发展观，努力转变生产经营模式，向主要依靠创新驱动开发人力资源创新型发展，要有爱才用才的能力和魄力，知人善用，充分发挥全体员工的积极性和创造性。