我们的水平
公司拥有、乙级、丙级。范围包括:公路、铁路、城市轨道交通、民航、水电、核电、核工业、火电、煤炭、石油天然气、石化、化工、医、材料建筑、机械、电子、轻工、纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信信息、广播电影电视、水文地质、工程测量、程、水利工程、港口河海工程、生态建设和环境工程、市政公用工程、建筑、城市规划、综合经济等。我们有认可的资质,的素养和的水平。
资金申请报告:《新材料科技新建项目资金申请报告》、《瑞兰斯汽车减压调节装置建厂资金申请报告》、《青海路之星常温改性沥青生产项目资金申请报告》、《年产9000台空气源热泵热水器生产项目资金申请报告》、《驮岭农牧机具项目资金申请报告》、《年产6000t/a纳米级超细抛光粉技改项目资金申请报告》等。
服务规范()
步:客户来电。将有专人接听电话,为您提供服务。
第二步:初步接洽。了解您的需求,提供解决方案。
第三步:签订协议。达成服务合作。
第四步:深入沟通。深入挖掘您的需求与项目信息。
第五步:进行撰写。报告的形成。
第六步:验收初稿。沟通成果,修改报告。
第七步:验收终稿。终成果验收与应付。
商业计划书固定的内容有:项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析(包括竞争优势)、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢()?
,我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司,投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚,形成互补。当然,要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
有一家公司他们采取每人负责一块的合作模式,后让我们(潮松咨询)帮助审阅和重新编写终稿。很明显,这份计划书主要由营销人员负责。他确信一份好的计划书只不过是由一系列要点构成,就像一个营销人员在面对面推销时需要展示的内容一样。
然而以我长期供职于一家立项报告公司--潮松咨询,负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等()的经验来看,这还远远不够,因为他们都不够,未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力,看到商业计划书终完成时的模样,是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的,投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。
弄得简洁一些,”他建议我们(潮松咨询),“现在的人们都很忙,他们不喜欢看长篇大论。”作者都特别喜欢听到这样的说法。我们参考了他编写的那些要点,并将它们扩展成真正生动的语句。我们发现他们的计划书中有一个“优势、不足、机会、风险”的,但其中却没有列举公司的不足和面临的风险。他告诉我们,“我讨厌在计划书中看到的东西,这真的会把人吓跑的。”然后他补充说欢迎我们添加一些内容。
对我们(潮松咨询)来说,整理出一页左右关于这个项目的风险是非常容易的事情。我们还给他们编写了一份4页篇幅的执行摘要,因为在我们看来,公司技术和市场的复杂性需要更为详细的介绍,这样才不会让阅读执行摘要的天使感到迷惑。我们把完成的计划书交给客户(这个营销人员),让他审阅()。
计划书又被送了回来,执行摘要被删减成了2页,一系列简单的要点罗列又回来了,风险分析部分也被完全。
“感谢你们的帮助,”他说,“计划终于真正地完整了。”