重庆省心的工程监理公司合作加盟设立分公司的标准

我国工程咨询企业在经历了建筑市场快速发展的刺激下得到了数量上的递增，随着建筑市场平稳发展，建设方招标要求越来越全面化、综合化，作为知识输出的工程咨询企业应注重企业服务质量的增长，立足自身优势，发展壮大自己的核心业务，能够在某一行业或某些领域提供规范化、高标准服务的咨询企业，获得稳定、长期合作的客户资源，同时注重与国际上的企业合作与交流，引进吸收，形成自身的技术和管理优势。

做好前期准备工作，能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更具可行性的施工计划，让各环节施工细节、要点都有效衔接起来，并对施工计划作出细致的设计和安排，这样工程建设项目施工才能正常开展。此外，要认真对结构进行细化分析，尽快形成完善的工程建设项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际环境情况作出客观衡量，提前作出风险预警，这样才能更加有效的分解工程建设项目计划，执行到位。

可以将业主从具体事务中解放出来，只需关注影响项目的重大因素上。尽管EPC总承包模式对项目本身有一定的要求，对总承包商的技术水平、管理能力是一种挑战，但为了应对越来越个性化的需求市场，EPC总承包模式正在成为国际通行的工程项目承包模式，国内企业也都在适时实行发展战略上的转变，从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购为一体的综合性EPC企业。相信在不久的将来，随着人们对EPC模式的深入认识和理解，EPC会成为项目建设的主要模式。总之，在工程建设项目中实行精细化管理措施，对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义，有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用，合理采取有效的措施，将精细化管理融入到各个环节之中。

采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定性较强的工程，为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商通常是不能因为费用变化而调价。另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间在一定的范围内，所以业主希望承包商投标价格是固定不变。因此，尽管总价合同并不是EPC模式的，这种方式在EPC中更具有代表性。

承包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风险。对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控，工程造价控制。承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险。

EPC模式在欧美兴起，逐步在国内发展，并得到国家政策的推广，它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大，业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面，专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间（工期），在规定的技术标准（质量）、限定的预算内完成工程项目，从而为自身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点，以及自身的实际经验，对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。