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知识产权贯标十个步骤：
知识产权贯标是一项复杂的工作，需要兼顾知识产权、人力、财力、技术等各个方面。大部分企业由于在知识产权方面的生疏，并不具备自己进行贯标的能力，需要像和瑞这样的认证咨询服务机构帮助进行。细分之后，贯标工作可以分为十个步骤，完成这十个步骤，对于企业的知识产权工作而言，却是步。
1、贯标启动：成立企业贯标工作小组;
2、调查诊断：进行调查，出具体系诊断报告;
3、体系构建：构建企业知识产权管理体系;
4、手册编写：编写企业的知识产权体系文件;
5、发文贯标：颁布体系，开展宣贯培训;
6、实施运行：运行体系，做好记录;
7、内部审核：企业进行内部审核;
8、管理评审：企业管理者进行评审;
9、模拟外审：按照标准实施现场模拟外审;
10、贯标认证：向认证机构提交认证申请。

是企业无形资产的重要组成部分，是企业所拥有的无可替代的竞争力。
拥有就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷市场时，我们企业都惊叹之威力。有一句话可以看出的影响非同一般：“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉，世界上各大银行都会争相给它。”中国一些企业在以来十多年间，也先后成长为全国性，一些在国际上也产生了一定的影响力。但有一部分人对企业创仍存在一些误解，认为创是大企业的事，自己作为中小企业，生存可能都存在问题，没有必要、也没有能力去创。
即使你的企业是中小企业，一样可以创！国内营销一语中的地指出国内一些企业存在的一些误解。他认为，中小企业之所以产生不应该创的想法，主要是有以下的几点误解：
1、 认为自己是一家中小企业，没有太多资金打造，没有能力、也不敢想去创。
2、认为自己一向以来做自己的OEM业务，"借鸡生蛋"，也活得很好，并不急于去创。
3、认为自己企业所在的行业没有的，大家都是这样卖，所以没有必要搞什么。
4、打造需要一个长期的过程，并要持续性投入和巨额预算，也不会很快就有效果，待企业发展起来后再说。
5、有的企业对创有一定的意识，但对创认识不深，缺乏经验，觉得无从下手。
2、 其实，中小企业同样可以创。很多企业都面临如何建立自己的问题。因为拥有强势才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。
3、 产生误解的原因很多，这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对认识不深有关。4、 任何大企业都是从小企业开始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团，由于一直重视实质和内涵的培育，市场上有很高的美誉度。事实，在发展初期，就制定了长期的战略目标、有意识和长远经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本，均以世界性的眼光，正确的运作方式经营，即使他们在困难的时候，也坚持不变。从此，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，终创建了一个个国际。这对于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，建设，已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM，比如电子行业，他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润，不能使自己的发展起来，因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上，在市场上的利润却让其它国家的完全占有了。
OEM和自创互不矛盾，我们也不必截然划分成两个阶段，好是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时，考虑创建自己的。对一些尚未有强势的领域，虽然暂时缺少，但从长远来看，消费逐渐会形成一种习惯。一旦其它企业进入，迅速建立，形成的印象，将会后悔莫及。如果在某些行业中还没有且产品处于市场发展阶段，那做就较容易，其实正是创建的好时机。太太口服液、润迅传呼、乐米乐、王老吉等国内，基本上都是在该行业尚无强势的占据有利时机下协助客户打造出的。即便是在一个竞争的行业环境中，如果不想仅仅为了生存，要取得发展，那么一定要有自己的产品和，是自己的企业在市场竞争中的法宝。中国的营销环境每天变化，市场竞争每天加剧，中国的很多产品早就进入了买方市场时代。力时代已经来临。以前单纯地依靠广告的密集轰炸，订单就雪片般飞来。但这种日子已经过去了！产品同质化日趋严重，靠来建立竞争优势日益显得重要。
5、 创建是一个长期的过程。因它是一个系统工程，需要进行整体的规划，很多企业没有创的经验而感到无从下手，但对人员来说，并不复杂。因此，需要人才的参与。业界一位人士特别指出：“千万不能不懂装懂、自欺欺人，或者请了一些并不在行的所谓‘人士’、没有实践经验的教授来，终后花了钱，坏了事情。”
6、万丈高楼平地起，小树终能长成良材。只要我们树立信心和长远的目标，即使我们的企业尚小，终有一日能打造出自己的。中国有句老话，“临渊漾鱼，不如退而结网。”赶快行动吧，很可能在十年以后，也拥有一个本行业的！

延伸扩张
策划的终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的与高超的智慧来规划延伸战略，就能通过理性的延伸与扩张充分利用资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，策划的重要内容之一就是对延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：
提炼具有包容力的核心价值，预埋延伸的管线如何抓住时机进行延伸扩张如何有效回避延伸的风险延伸产品如何强化的核心价值与主要联想并提升资产延伸中如何成功推广新产品