扬州靠谱创业项目计划书公司

计划和广告策略；对创业企业来说，由于产品和企业的度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的率。

创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？

对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

一、拟定创业计划书的必要性
创业目标和创业动机确定后，需要提出一份完整的创业计划书，创业计划书不仅可以使创业者对创业目的和过程一目了然，在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以获得一笔创业基金。
二、创业计划书应包含的内容
1．创业的种类
包括你所创办的企业（事业）的名称、组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业基本的内容。
2．资金规划
就是创业的资金来源，应包括个人与他人出资金额、银行数额等，这决定了企业（事业）以后的股份与红利分配。另外，还应该清楚地记载整个创业计划的资金总额的分配比例，如果你要以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。
3．阶段目标
阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己企业（事业）发展的可能性与各个阶段的目标。
4．财务预估
创业计划书要详细记录预估的收入与预估的支出，可以列述企业（事业）成立后三至五年内每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字可以让创业者准确地计算利润，并对何时能达到收支平衡更加明了。
5．行销策略
所谓的行销策略就是了解服务市场或产品市场，销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

创业项目的产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做出详细的说明，做到客观公正准确，也要通俗易懂，使非人员的投资者也能听明白。在产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
人员及组织结构
社会发展到今天，人才是企业为核心的竞争力。成为企业宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业能否留存住核心人才，离不开的组织管理结构。
在创业计划书中，要对主要管理人员进行详细的说明，介绍核心管理人员所具备的能力，以及他们在该公司所处的职能，包括过往履历。其次，基本的组织架构说明，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

做好创业计划书需要：内容要符合自己的创业项目主题，并且有逻辑性和条理性。做好创业计划书，还需要关注自己的内容，找到符合自己主题的一些数据和故事线，这样会让自己的创业计划书有更多可以展示魅力和价值的地方。
做好创业计划书需要：有团队展示。不管是什么样的创业项目，在计划书里面，团队展示都是重要的一个环节，不仅可以增加信任背书，还可以让自己的投资人或者投资机构看到自己团队的潜力和价值。
做好创业计划书需要：定位自己的创业项目，做好市场分析，有充足的数据做支撑。创业计划书是为了展示创业项目，是为了展示团队，为了获得市场的认可，获得投资人的青睐，所以对于创业项目的定位很关键。
做好创业计划书需要：做好调研和分析，不能盲目使用数据，也不能随意编造故事。做好创业计划书，还需要保持真实性，需要对自己的数据和信息负责，不能盲目，不能随意编造。
做好创业计划书需要：保持理性，有一个清晰的主题，有很多的节点，有更多的论点和论据来自己的创业项目是符合市场趋势的，是有市场价值的。创业计划书的主要目的就是为了赢得投资，或者获得市场和客户的认可，这就需要自己的主题明确，理性分析和展示。

产品或服务介绍
创业项目的产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做出详细的说明，做到客观公正准确，也要通俗易懂，使非人员的投资者也能听明白。在产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、对市场需求进行预测;
2、对市场进行客观现状综述;
3、列举出主要的竞争厂商;
4、定位目标客户群体和目标消费市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认知与营销失误是企业经营失败的主要原因之一，例如HTC在全球市场的节节败退。
在创业计划书中，需要详细介绍的营销策略包含以下几个方面：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划