通常情况下,不同地区行业及项目法人的监理招标文件要求会存在较大差异。参加投标时不能照搬以往类似的投标文件,要根据工程项目自身的特点突破创新,通过投标文件展现出投标人对工程项目的理解,体现监理人自身的实力水平。为此,在每次完成投标活动后,不论结果如何,都要及时对投标过程及终结果进行分析与总结,找出投标文件中有待完善之处。并对他人的投标文件编制情况进行全面了解,通过对比分析弥补自身的不足之处,在日后投标中加以注意与改进,不断提高自身的投标文件编制水平与质量。
工程项目更改和签证问题是工程施工过程中漏洞产生的根本原因。所以,就对工程项目更改和签证问题实施更加严密的管理。,要狠抓招标管理工作,明确将整个施工招标过程的中标价调整限制在已批复的设计概算以内。然后,加强合同管理工作,发挥中标价对结算价的制约功能,明确确定中标单位严格地按照中标价和设计条件进行施工,将分包合同价调整和以后的施工合同价调整都限制在施工成本以内。后,形成严格规范的设计变更、签证等工作审查机制。
对于主管建筑项目监理工作的监理单位而言,其监理安全责任具体包含施工计划的审核、设计图的联合审查、施工过程的监督以及有关资料的核查等。为提高建筑工程施工的安全水平,确保工程施工的顺利进行,监理单位需要不断提高监督管理水平,加强安全施工理念的宣传力度,时间纠正违规操作行为,合理划分安全风险等级,及时消除危险因素。大规模的建筑工程通常包括数量众多的子工程,同时这些子工程会由多家施工企业承包。如何对所有的子工程进行集中管控,如何提升监理效果,都是目前监理单位应当思考的问题。监理机构的有关人员应当立足现实,整体把握施工现场的情况,工程监理方案的合理性,让工程监理方案符合目前的施工要求,从而减少建筑工程建设期间安全风险,降低不必要的损耗,提升建筑公司的经济效益与社会效益,促进建筑企业的稳定发展。