理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容,而这里面,工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包,公司低层人员招聘需求多,也繁杂,这种业务可以外包;国家法定的福利,如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。
无论什么样的外包,其实终的目的就是实现生产便捷化。
1、发包方在此中通过外包的形式节省自身人力物力的同时,赚取更多的利润
2、承包方在此中虽然承担了实际项目外包的风险以及作为外包落实的实践者,也会从外包的服务中获取作为承包方的服务利润。
3、而作为此中的实际工作人员,也可以称作为外包人员也在自身的岗位上获得同工同酬的回报。
是一举三得的事情。
如果从企业的角度出发,外包不仅可以
1、实现众所周知的成本节约,效率提高,利润翻倍的目的
2、外包还可以将人员的劳动关系外包出去,这样一来就可以避免劳动纠纷以及工伤、社保甚至部分水雾上面的问题
3、在另外一方面又可以给企业进行开源节流。