称心的战略规划咨询服务博思咨询BoThink

杭州博思企业管理咨询公司的使命：通过经营"人"提高企业的经济效益我们的目标：在未来的几年中跻身于全国，在我们所擅长的领域内成为竞争力的管理顾问公司

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501杭州博思咨询认为：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施&采取措施发挥战略作用。战略评价和调整检验战略的有效性。

http://www.bothink.com.cn/杭州博思咨询认为需要用好分析工具。在的战略分析与规划中，有一系列的工具和模型，帮助企业更好地制定战略。比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出。

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