博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。
杭州博思咨询始于2001年,18年稳健发展,致力于大中型企业管理提升。深耕管理、注重实效,提供"咨询 IT"整体解决方案。内容涵盖企业战略规划、组织管控、人力资源、
物超所值的组织管理咨询服务
问题三、不懂得分权。很多企业只懂得在部门分权,如品管部有品质管理权与品质监控权。却没有在部门间、岗位间分权,导致一个部门集决策权、执行权、监督权于一身,其实质还是集权管理,只是从老板的集权转变到部门集权,而在部门间、岗位间却没有形成相互监控、相互分权的关系。如有的企业,生产管理方式就是由车间自主制订计划、自行安排生产及跟进,由于缺乏外部的监控与约束,导致车间生产随意性大,生产效率低下。问题四、部门归属不合理。由于对分权本质不了解,导致部门归属不合理。如有的企业将品管部归属生产部管理,将仓库划归采购部管理。监控部门划归作业部门管理,无法形成相互制约的关系,必然造成很多的问题得不到暴露,管理改善更是举步维艰。如仓库划归采购部管理,如采购乱购物料,仓库就肯定不会说,因为采购是他的上级。
组织结构是企业存在发展的形式,组织结构合不合理,对企业有非常大的影响。而影响企业组织结构的因素有很多,一般地认为有企业环境、企业战略、企业的技术、人员的素质、企业的规模和企业生命周期等等。因为要考虑的因素过多,难免在进行组织结构设计时会出现混乱,失去重心。这个重心是指应该更多考虑的因素,而那些不重要的因素就要弱化甚至省略。要达到这个目的,就要对这些因素进行分类,分析其内在联系,以及对组织结构设计的影响程度,以至找到进行组织结构设计时的主线。作者提出了一个综合考虑各种因素的组织结构设计模型,如图1.