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在施工现场对施工过程进行监督和管理也是建筑工程风险管理中一项重要的环节,对于一些突发性的状况往往可以通过现场的监管来及时发现并采取相应措施。根据每一员工的工作目标量化分解,每一个月都要进行一次考核,考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理单位的反映情况,制定每一各人的绩效奖金,真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施,分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。
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