龙华职业健康管理咨询机构,规范管理提效

组织变革是一项战略决定，也是一个顶层设计，是自上而下的自我革命，特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整，要求中高层的意识思想高度统一，并且要有自我牺牲精神，一旦决定实施，贯彻到底，不能打折扣，否则是达不到预期效果，甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲，组织变革是一种重生，是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合，根本目的是保持企业的持续盈利能力，以及保持实现盈利的持续创新力，是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化，是一种主动适应市场的高层行为。

15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验，尤其在生产型企业有良好的操作经验，能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化，并通过绩效管理的杠杆作用，推动人力资源管理的活力，并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色，既为中小企业节省HR管理成本，又为企业培养HR管理人员，同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议，不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策，也亲自参与企业重大的HR管理，并共同为企业绩效负责，以实现企业长期成长目标为目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推动HR管理的优化升级，减少部门利益的冲突，真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本，即可享有一样水准的HR管理支持服务，大大减少企业的管理成本。

初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级：
（1）通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是有价值的，往往为咨询报告直接引用，是支持咨询报告有力的资料。
（2）基础数据公司在中国还不是十分普及，在国外比较常见，这类公司收集统计各种基础数据、资料，作为产品销售给需求者；国家统计机构的资料一般比较，尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的，因此具有相当的准确性（国家统计机构的部分资料即使免费，由于其机构的性，准确性也较高），注明出处也可在咨询报告中直接引用。
（3）各种媒体媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。