镇江制作标书/代办CA,狐域标书

我公司可为客户部署实时监控系统，借助监控软件进行实时监控。系统及软件的监控及优化内容主要包括：系统的逻辑分区划分、虚拟 I/O配置、系统管理策略、网络通信情况、双机热备软件维护、存储管理软件维护，同时要配合业务系统开发商做好业务系统或其它第三方业务软件的测试、安装、运行和性能监控和备份恢复等工作。

主机巡检内容：对设备运行环境、服务器控制面板、机箱外部指示灯、硬件模块、微码版本、OS、性能、系统安全配置、卷管理软件、双机软件、应用软件、系统日志做出详细的健康检查和记录；磁盘阵列巡检内容：运行环境检查、硬件及系统检查（包括控制器、缓存、硬盘、电源、UPS、风扇、微码版本、软件配置等）、系统日志；磁带库巡检内容：运行环境检查，硬件及系统检查（包括带机、电源、液晶面板、备份软件等）；网络设备巡检内容：运行环境检查、LED控制面板、IOS版本信息、进程状态、内存利用率、接口状态、路由表状态、网络连通性测试、系统日志。

生产厂副经理为备品、配件、物料供应、运输应急责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度，根据物料供应周期情况：有权立即增加生产周期较长的部分零配件后备供应商数量，大力开发后备零配件供应商，每种部件少有3家以上的后备供应商。召开全体供应商交易合作会议，做好供应网络的管理，确保物供网络实现、顺畅的多重保障。确保在接到(2015)04号招标文件产品物料供应应急计划后，两天内完成所有原料定单合同。对于紧急订单的物供需求，生产厂副经理有权力根据客户的实际时间要求，在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前提条件下，调动公司一切可用的资源，不考虑结算方式及时间，以快速的方式全力满足。

生产工厂厂长为产品供应、运输应急责任人：有权立即停止其它品类产品生产，调动公司一切人力、物力时间完成贵部招标文件产品订单生产。生产工厂跟单人员作为应急生产现场实施责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度。 做好(2015)04号招标文件产品正常生产一周所需的所有备件库存，紧急情况下有权立即停止其它类产品生产，时间组织应急产品部件生产。对于本项目应急生产计划， 厂长需于1小时内组织：检测、质检、电子、组装车间负责人及库管人员进行生产评审，并制定落实排产计划，任何阻止或拖延计划实施的人员，厂长有权将其就地免职或开除。加强生产设备的日常点检和维修保养，设备运转良好。

原料产品供应、运输、 售后服务是工程质量、满足工期要求、成功交付使用为关键的三个环节。以“学习实践科学发展观，着力解决构建和谐公路建设的具体实践为宗旨”，以高度负责的态度，组织各部门认真学习了贵部关于招标文件的各项具体要求，特别针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制工期，严保安全质量。

骨料应按监理人批准的料源进行生产，在开采过程中按一定比例定期或不定期进行检测，有潜在的危害时应采取施工措施或进行试验论证，并经监理人批准后，方可施工使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土。装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。