杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司,博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同,但咨询报告同样有质量的概念,同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量,增加客户满意。咨询报告的质量,体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础,但常常不被考虑到,因而也不易达到。其次,报告是符合客户实际的,对管理理论照搬照抄,生硬地应用于客户公司,终只会害了客户。再次,咨询报告是可实施的,为客户规划了美好远景之后,还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距,并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案,让客户一步步地趋近目标。第四,咨询报告蕴涵着的管理理论和实践,我们要给客户指出,流的(World-Class)公司是如何做的,行业的实践是什么样的,某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。,咨询报告是优美而可读的,格式正确,版面优雅,文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。
如何选购零售行业企业战略咨询公司
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132
博思咨询专注于公司战略规划咨询服务、个性化战略规划,提供公司战略规划、战略管理咨询服务。助力企业腾飞
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133杭州博思咨询认为需要建立战略思维:在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中,对于咨询师或者企业的战略部门而言,核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维,是判断一个战略规划工作者度的重要因素。如:价值观思维(作为人,何为正确?企业的善恶是非标准对于事业选择、竞争方式的影响)历史观思维(温故知新,企业的基因决定了成长为什么物种,明确约束条件及对关键战略命题的细节处理)发展观思维(思考已经发生的事对未来的影响,动态看待企业成长、变化的过程)全局观思维(系统、多维度思考,跳出问题本身在更高一个层面看问题)生态观思维(各部分相互依存,互相影响,不孤立或隔绝看问题)产业链思维(企业在产业链中的位置、趋势,从产品竞争走向产业链竞争)竞争性思维(寻找核心竞争要素、对手弱点,以己之长攻彼之短,如小企业以速度和灵活抗击规模)归核化思维(在一个阶段企业只围绕一个核心,要么市场导向,要么技术导向)投行思维(投行运用的法则:无中生有、虚实相生、时空转换)资本思维(产融互动,产业与资本相生互动良性循环,产业经营与资本经营两个维度不可偏废)价值思维(企业价值=利润*市盈率,以企业价值化为目标,思考影响利润、估值的各项因素配置,寻找突破点)
如何选购零售行业企业战略咨询公司
杭州博思咨询提供的服务:建立经营分析体系,建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。