如何选购零售行业企业战略咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司，博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同，但咨询报告同样有质量的概念，同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量，增加客户满意。咨询报告的质量，体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础，但常常不被考虑到，因而也不易达到。其次，报告是符合客户实际的，对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，终只会害了客户。再次，咨询报告是可实施的，为客户规划了美好远景之后，还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步地趋近目标。第四，咨询报告蕴涵着的管理理论和实践，我们要给客户指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行业的实践是什么样的，某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。，咨询报告是优美而可读的，格式正确，版面优雅，文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。

如何选购零售行业企业战略咨询公司

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132

博思咨询专注于公司战略规划咨询服务、个性化战略规划,提供公司战略规划、战略管理咨询服务。助力企业腾飞

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133杭州博思咨询认为需要建立战略思维：在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中，对于咨询师或者企业的战略部门而言，核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维，是判断一个战略规划工作者度的重要因素。如：价值观思维（作为人，何为正确？企业的善恶是非标准对于事业选择、竞争方式的影响）历史观思维（温故知新，企业的基因决定了成长为什么物种，明确约束条件及对关键战略命题的细节处理）发展观思维（思考已经发生的事对未来的影响，动态看待企业成长、变化的过程）全局观思维（系统、多维度思考，跳出问题本身在更高一个层面看问题）生态观思维（各部分相互依存，互相影响，不孤立或隔绝看问题）产业链思维（企业在产业链中的位置、趋势，从产品竞争走向产业链竞争）竞争性思维（寻找核心竞争要素、对手弱点，以己之长攻彼之短，如小企业以速度和灵活抗击规模）归核化思维（在一个阶段企业只围绕一个核心，要么市场导向，要么技术导向）投行思维（投行运用的法则：无中生有、虚实相生、时空转换）资本思维（产融互动，产业与资本相生互动良性循环，产业经营与资本经营两个维度不可偏废）价值思维（企业价值=利润*市盈率，以企业价值化为目标，思考影响利润、估值的各项因素配置，寻找突破点）

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杭州博思咨询提供的服务：建立经营分析体系，建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。