精益生产管理落地实践训练课程 4月26日~27日震撼来袭，诚邀您来参加！

主讲老师刑老师：键锋精益管理咨询师、中国精益管理、中国设备管理协会、精益TPM变革管理和中国制造2025模式设备管理实践，具有20年多年为国内大中型企业推进精益变革管理的丰富实战经验。
课程大纲：
天：
一、精益管理概述
案例分析：某世界企业的精益一个流案例
二、精益生产效率改善，点 线面技术与方向
三、动作效率分析与改善手法
案例分析：某企业通过对装配岗位动作分析进行改善，提高生产效率30%以上 
第二天：
四、作业效率分析与改善手法
案例分析：某企业冲压岗位通过人机分析，让机器设备利用率提高50%。
五、生产线平衡改善技术分析
案例分析：某电器企业生产线平衡有67%提高到90%，产生效益300多万元。
六、程序分析与改善手法
实操实练项目
1.掌握精益生产的发展历史与管理精髓
2.掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用
3.认识真假效率
4.掌握提率的点线面组合拳技术
5.掌握生产能力的计算方法
6.掌握衡量效率的指标体系
培训时间：4月26日~ 27（周五~周六）
地址：东莞市东城区光明大道中云科技产业园B栋101培训厅
联系电话：陈先生  
举办单位：东莞市键锋企业管理咨询有限公司
报名方式：公司名+姓名+手机号码