积分制管理的

、员工的学历，职称，个人特长，技术专长等。

NO2、管理都每周都有奖，扣分任务。

NO3、员工的工作业绩都有与积分挂勾，工作业绩进行量化考核。

NO4、员工加班每小时都有积分加分。

NO5、员工的综合表现都要用积分进行考核。

NO6、员工个性化的表现都可得到积分奖票参与每月一次的快乐会议。

NO7、员工的不良行为和习惯都会得到扣分。

NO8、员工的积分用软件记录统计，终身有效，使用后不清零，不作废。

NO9、员工从积分中可得到许多好处：办理保险，年终奖，公费外出学习培训，分红，各种补助，报销，旅游，汽车，住房等。

0、技术创新，介绍人才，好的意见和建议等与积分挂勾。

1、员工的“ 灰色技能”也能得到奖分，如陪客户打麻将，喝酒。

2、干部的评分要与员工的工次挂勾。

有史以来管理咨询业的一个奇迹。

荟萃，卧虎藏龙（其中不乏有上市公司）

同时了到实体公司现场观摩培训的先例

现场体验，带来的是高涨的学习热情，

课程结束后，学员们争分夺秒，

于老师交流，团队学习讨论……

这是怎样的魔力？

一堂关于中国企业管理划时代的管理操作系统

“积分制管理”创始人李荣先生+超级‘积分制管理’执行团队鼎力呈现。

历经八年的亲身实践，我们做到中南广告同行业大的管理模式。

历经八年的成功实践，从公司的“内训”室移驾课堂，走进企业。

2008年迄今已有国内外10000多家的公司引进了“积分制管理”。

弹指三天，提升神速