的组织管理咨询服务

的组织管理咨询服务组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意，企业因人设岗情况严重，"有事无岗"和"有岗无事"现象普遍存在；杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。所以当我们理解组织是一个实体的时候，也就意味着对于组织而言，不能够谈论情感、爱好和兴趣，不能够希望组织是一个“家”。联想大裁员所带来的震动，如果从组织理解的角度来看是不应该的，但是竟然掀起了波澜，其缘由是员工认为“联想应该是个家”。　　杭州博思咨询是一家提供系统化企业管理解决方案的实战型管理咨询公司,专注于为企业提供人力资源管理、组织管理体系咨询，部门职能、岗位管理体系、管理及企业文化建设、企业内训等相关咨询、服务。管理咨询行业示范单位_18年老牌实战派机构这个我们称之为核心的价值观，企业的价值追求、商业哲学、企业的理论，是否可以支撑你不断走下去，这是一个根本性的又抽象又具体的核心能力。






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