口碑厂家中长期发展战略管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供化的管理咨询服务。口碑厂家中长期发展战略管理咨询公司



博思咨询战略规划的关键要素包含：o 产业链、行业与竞争格局分析o 研究与对标分析o 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析o 战略愿景、使命与发展目标设计o 企业发展战略与核心竞争力设计o 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计o 企业价值链与业务架构规划o 集团管控与组织设计o 市场MM规划与产品路标规划o 国际化运作体系设计o 方式、并购重组设计o 基于新战略的管控模式和资源配置设计



Q：那什么样的任务才叫关键任务?
我们有的企业因为没有抓住关键这个词，所以经常会解出很多操作性任务，这些任务可以每年干，持续干个20年，那都不是关键任务。关键任务就是影响目标达成的瓶颈突破的任务或关键里程碑的任务，这些任务不完成，目标就很大概率完不成，需要我们关注，纳入管理跟踪。
也就是当年任总经常套用毛的话来教育我们，各级业务干部要不断抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面，这些主要矛盾就是关键任务。
为啥一定要提瓶颈呢?因为企业的效率和产出都被瓶颈的能力约束住了，只有突破瓶颈才能有效成长，当然瓶颈突破一定有难度。
我喜欢用这个公式去讲成功：
成功=勇气X智慧X耐心X运气
各个要素之间是乘法关系，如果任何一项没有做好都可能影响成功。这里面勇气是排位的，也是重要的，敢于直面瓶颈和主要矛盾，并去突破它，这是成功和成长的先决条件，按部就班地原地踏步是无法成为伟大的公司的。智慧就是懂得先做什么后做什么的取舍选择，就是战略思维，这个也很重要，但不及勇气更重要。所以关键任务一定要敢于识别和突破瓶颈。
当然任务解码出来下属不一定愿意接的，如果要让下属愿意领走，需要考虑任务跟他的关系，这个关系的建立就成功地实现了责任移交，把领导身上的猴子成功地交给下属背着，这个是管理的套路，也是对人性驾驭的能力，我们今天不详细阐述，我们内部辅导的时候个案交流。




口碑厂家中长期发展战略管理咨询公司



企业战略由以下四个要素组成。
(1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
(2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。
(3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。
(4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1 1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项：
①投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。
②共享资源：如共同利用人员与设备。
③销售协同：共同利用现有销售网络。
④管理协同：共同利用管理方法和经验。
十，创新性
企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。







相关文章 哪里有五年发展战略咨询公司