积分制管理建立正确的环境和条件，激励下属发挥能力

管理者的重要职责就是，建立正确的环境和条件，激励下属发挥能力。管理者有权有责，就做好员工的激励工作，大限度的提升员工工作效率，为企业创造更大的效益。

积分制管理体系下，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与奖金、晋升、及其他各项大小福利挂钩，让员工当下就能得到好处，做到“及时反馈、及时激励”。还有积分制“快乐会议”上的奖票兑换、员工，年底的年终奖、出国游等，这些短、中、长期激励措施相结合，都能有效提高员工工作积极性。
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