质量经理+应届生,这两者有非常大的矛盾,估计是以这个来招聘 实习质量工程师类的,肯定不是质量经理,也就是你需要在检验员和工程师之间耗上好几年;
2. 质量经理:这个角色不好当,因为他没有贡献直接的绩效(不像销售经理一样目标明确),质量上的成绩是由其他部门来配合完成的,例如设计不好质量有问题,采购供应链不好质量也有问题,企业荣誉证书:《中国自主创新产品》
品牌类:【全国____行业诚信连锁品牌】
(29)全国创新
企业类:【中国3.15诚信企业】
产品类:【全国____行业名优产品】
(42)中国互联网金融AAA级信用企业
企业荣誉证书:《中国社会责任感公司》
制造生产工艺不好质量也会有问题
,而你却没有办法直接改变他们
(你总不能自己做设计来改善质量吧),你只能推动他们改善或建立公司完整的质量体系和流程来优化改善质量。而这些成绩都是间接的。 除非公司的老板非常了解质量是通过整个公司的优化达成的,而不是质量部来搞定的,质量部门在中间起到体系完善,监督,推动的作用。
否则出了问题算你的责任,你非得郁闷死。所以质量部门不直接提升质量(检验其实不提升质量,这句话不知道有多少人真正理解)。3.薪资上升空间,与研发,销售,
采购等相比落后。还是那句话,你不直接贡献绩效,很难体现成绩。假设今年客诉经过你努力后只有2件,而去年是4件,但是老板在想,老子又被投诉了2次,潜意识里你很难得到肯定。