iso质量管理体系认证证书

比较受人尊重。说了这么多，总决就是，要耐得住性子，沉得下气，死啃，深入思考，皮毛是没用的。还有一个生产风机的企业，我审过好几次，
这令该企业的管理者大受启发。


。这么说太枯燥了，举我审核过的企业的栗子：一家大型铁路行业的制造企业，他们想扩大生产规模，又苦于没有足够的厂房，

于是将一些制造过程外包给周边的小企业来做。我审核的时候发现外程会导致质量控制水平下降，
，我的这些建议已经稍有一点咨询的意思了，算是擦边球，好在企业不会举报我。
你可以去找家认证机构，挂靠当兼职审核员了，

熟悉了标准的章节和结构以后，就多联想厂子运转的各部门流程，你会发现很对得上啊，从此

，
从理论上来说，认证是考察组织的管理过程与标准的符合性
是不直接产生效益的。但企业可以利用审核结果进行宣传，获得间接的效益。但是我认为，一次好的体系认证过程应该是增值的，





你的体系就会变得丰满而完整。第三点，
，就像事后检验一样，
积极参与到审核过程中，这是提升的捷径，因为审核逼迫你将标准和实


与管理层就这个问题进行了一番探讨，我说了汽车行业的企业是什么做的，还有个人的一些想法。
也找到了解决这些问题的思路，是一次成功的增至审核。当然
发现他们机械的做记录、生硬的照搬标准，在质量管理方面没有思路，有效的措施就是罚款。对此我给他们提了三条意见：
对于那些真正把质量/安全/职业健康体系作为管理工具而不是花钱买证的企业，体系审核应该帮助企业发现管理中存在的漏洞，好能够指出改进的思路
ISO17025. 实验室认可CMA. 计量认证(这两个其实差不多，只不过上面是国际认可，下面是国内认可)ISO13485. 医疗器械管理体系ISO27001. 信息安全管理体系(一般是软件开发公司或者是第三方信息管理公司)ISO22000. 食品安全管理体系(食品加工相关的，还有酒店以及酒店的供应商，有的给酒店提供餐巾等用品的公司也做)TS16949. 汽车质量管理体系(给汽车供应零部件的公司做得多，反倒是出汽车整车的见得少)SA8000. 社会责任体系(其实就是看公司人不人性化，有没有用童工等)等等，还有很多，各行各业其实吧，体系里面，9001是基本，其他的，都是以9001为蓝本，在其基础上增加了相关行业的具体规定比较特殊点的有四证(国军标，保密，承制单位，武器科研生产)，是给军方供货的生产企业办的证书，这几个算是比较难办下来的，毕竟和相关。
参与三方审核，何为三方审核，即方审核，也叫内部审核；第二方审核，客户审核；第三方审核，认证机构审核。

7.5成文信息，8.4外部提供的产品和过程。


际生产在脑子里结合起来，慢慢融会贯通。、
向企业管理者指出了这个问题后他们非常赞同，同时表示这个问题也是近期困扰他们发展的主要问题。接下来结合我个人的经历，
，我的这种行为不太恰当，因为有规定审核员不能做咨询
第四点，参加外审员的考试，当然，这个层级比较高了，要求也高，可以去试试看，考出的话，
这次审核为企业今后的发展找到了根本性问题，

看的时候往体系这个切入口想。第二点，就是熟悉标准，记性好的，建议全背，记性不好的，至少要知道哪个章节说什么，比如6.1应对风险，