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第三，转型中的关键问题。一是层尤其是“一把手”。由于传媒单位企业尚不是真正的市场主体，其层也完全由上级部门直接任命，因此层尤其是“一把手”就至关重要。传媒业的发展实践也已经充分证明了一把手的至关重要，正如范以锦之于南方报业、黎元江之于《广州日报》、魏文彬之于、傅绍万之于大众报业、张富汉之于《华商报》等等。二是时间窗口。互联网留给媒体转型的时间在5到8年之间，如果在此期间不能完全转型，就只有毁灭一途。三是锁定。观念、体制的禁锢使得媒体长期处于锁定状态，这需要的“一把手”努力改变这种状态。四是产业融合。媒体在转型中应“跳出传媒看传媒”、“跳出媒体看产业”，以产业融合的视角来积极推动产业转型。五是在体制内进行体制外的制度安排。媒体通过借鉴市场中的成功和行之有效的做法，通过与外部合作，在旧有的体制之外一种更为市场化的体制、机制，以鼓励创新，这就是“体制外”转型。六是跨界，媒体把自身的优势嫁接到其他领域，更好地变现品牌价值。七是打通资本通道，为自身的转型提供强的资金支持。八是自身核心竞争力。 其实是封。重汽集团商用车销售部副总经理表示，现在国内在的产品都处在一个实验阶段，量产的阶段需要根据工况，特别是根据的道路工况，做一些的，了重卡的智能化的发展方向。这款卡车集成了五个智能，在坡道上起步不溜车，和前车保持有效距离，如果有车辆突然汇入，它还能自动制动减速，确保行车。因为和同行同步，所有技术都要自己摸索。

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诚聘融资商业计划书写手数名（兼职）；
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1、本科以上学历，经济学相关，熟悉财务知识；熟练的文字运用与分析能力。
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岗位要求：
1、经济/金融/财务及相关，本科或以上学历； 
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