建立完善的保密制度,对所有印刷品的内容均给予保密。对印刷的所有工序做到专人监督和管理,做到印刷内容不外传,印刷文件不带出厂。印刷完毕根据各单位的意见销毁所有可能泄密的材料,否则愿承担有关经济和法律责任。建立印刷档案,妥善保管印刷合同、采购验收单及相关资料。公司粉碎车间引进了的碎纸设备,所有残次品的销毁有专人清点逐项核对、登记填写销毁登记表,并经车间负责人签字审核进行集中销毁,销毁记录按季度存档保存。印刷过程欢迎客户实地检查,并提供专车接送。
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,水泥采用大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳定性试验。其他材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场。