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经过排查发现，多家木材加工厂均不同程度地存在着火灾隐患，部分业主及工作人员没有参加任何培训，消防意识淡薄，对消防工作未能引起，未设置消防栓、水池，灭火器不足，电线敷设不符合要求，消防四个能力建设落实不到位等问题。针对排查中发现的问题，检查组当场对加工厂负责人进行了警告和严厉的批评教育。

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国内多支研发团队积极开展区块链结合供应链金融的实践，加快这一创新落地。日前，平安金融壹账通与福田金融共同发布了国内将区块链技术应用到汽车供应链金融领域的交易服务平台福金All-Link。

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中新网客户端北京9月10日电 (记者 吴涛)9月10日节当天，集团创始人发宣布：1年后的20周年之际，即2019年9月10日，将不再担任集团董事局，届时由现任集团CEO张勇接任。　　大家对此疑问肯定不少，比如为什么一年后卸任？卸任后去干什么？卸任会对阿里产生哪些影响？记者采访了阿里相关人士，针对网友关心的话题进行梳理解答。　并非临时起意，而是筹谋多年。按他在中的说法，“已经了10年”。做出这个决定主要的原因有三个：　　一是他本人的与人念。出身的他曾不止一次地在说，很怀念做的日子，认为自己“做会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，再次说，是他喜欢的职业，自己后还是会回到这一行。　　第二，阿里1999年成立，曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。深知自己不可能陪伴阿里102年，为了阿里这个目标，觉得在自己年富力强之时就出更多“”，让阿里学会一代与一代的交接。　　曾说，“你爱自己的孩子，就要让他起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”　　10年前，合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、人、未来担当力和文化传承问题。　　在中说：相信只有建立一套制度，形成一套特的文化，和锻炼出一大批人才的人体系，才能企业传承发展的难题。如今已有“良将如潮”的人材团队和体系。　　第三，以张勇为代表的新一批者已经成为阿里的中流砥柱。在的中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“商业”。　　同时，已经拥有了多元、的和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”(技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜)。总裁蒋凡是一名85后。阿里总监以上的核心人员中，“80后”占到14%。阿里干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”者已超过1400人，占者总数的5%。在36位合伙人中，占三分之一。　　阿里相关人士表示，相信能够传承组织文化的底气，也是他做出这个决定的重要因素。　　卸任的成熟了么？　　从基本面看，阿里新财报中，其收入同比大增61%达到809亿币，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。　　战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。　　两年前，在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后【五新】成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。　　另一大集团蚂蚁金服初长成，新估值1500亿美元，仅次于阿里和。　　从层看，阿里目前也有的层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说，“这两年的处于佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的战略更加清晰。　是退休么，他会就此闲下来么？是否定的。　　并不是退休，甚至可能会更忙。按他自己的说法，他是闲不住的人，未来的事业重心是归回自己的老本行——。　　近几年，已经逐渐开始把自己的精力投入教育，甚至将自己的微博名也改成了乡村代言人。　　从来不掩饰他的“梦”。据了解，一年飞行超过800小时，极为繁忙，但是每年的XIN公益大会、乡村表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。　　还一个细节是，这两年阿里员工对的称呼已经从 “马总”改为了 “马”，原因是相比于前者，更喜欢“马”这个称呼。但没想到，明年节以后，竟然真的不再是“马总”，而只是“马”了。　　除了，还会继续担任脱贫，公益创始人，青年创业和小企业特别顾问。　　过去十年，也曾畅想过卸任后的生活，也曾说 “生活将是我的全部”、“希望家庭、环游”这样的话，但到真正要卸下阿里董事局这副重担的时候，的却是“不是为了要去人生，而是为了做更多事。”　对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是自己极为关心的一个问题。在看来，如果制度、人和文化能够结合，企业就能基业长青，对于个人的依赖。　　2009年开始，搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累。　　阿里相关人士表示，不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的层交接。从多次交接看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让颇为欣慰和放心。　　合伙人制度被称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。　　日前在接受媒体采访时，说，“我不认为我退下来后会有什么问题，我对我的团队有的自信，对合伙人制度有的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”　　现在，阿里多元、的人材梯队初具规模。人材梯队不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代层崭露头角，干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”者已超过1400人，占者总数的5%。　　在阿里的新角色是什么？　　并不是退休，他仍然是000001号员工与合伙人。正如他信中所说，“继续为合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定得是，始终是的精神、经济体的凝聚者，始终是使命、愿景、价值观忠实的守护者和宣导者。　　，深情表示，“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于，但会永远属于阿里。

 

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