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商业计划书主要包括：1．执行摘要：它出现在商业计划书的前面不过应我建议这部分应在后完成。2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样他们。5．团队：描述主要的团队成员。6．财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。那么如何做好商业计划书呢？好的商业计划是如何开始的呢？

1．成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。创兴有限公司编辑团队为您服务。

【备案成功项目举例】项目2000亩，总投资31000万元，其中：沼气项目180亩，建设单个容积2000立方米的沼气发酵罐10个；年出栏10万头生猪300亩，总建筑面积102970平方米；有机蔬菜种植项目600亩，建设温室大棚30万平方米；有机粮种植300亩；有机果园370亩；有机农产品加工项目100亩，主要建设农产品加工厂一座，5000平方米冷库3座，办公楼1500平方米、宿舍楼5000平方米、食堂1000平方米；园区道路及绿化等基础设施140亩。主要工艺：猪粪、秸秆、污水—调节池—沉砂池—增温调节计量—厌氧消化（采用USN发酵工艺）—沼气的储存与综合利用。主要设备：沼气发酵灌、储气罐、发电机、智能化层养殖设备（自动化上料机、清粪机）、包装机、蔬菜温室大棚、有机粮加工设备等。该项目发展循环农业，促进产、、低耗、生态、循环的现代农业发展，实现农业可发展。建设起止年限：2016年07月至2018年07月总投资:31000万元，其中：企业自筹31000万元，国内申请资金0万元，其它资金0万元。

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13.2.10上市公司交易因本规则13.2.1条第（一）项至第（四）项规定情形被本所实行退市风险警示的，在退市风险警示期间，公司进行重大资产重组且以下全部条件的，可以向本所申请对其交易撤销退市风险警示：（一）根据证监会有关重大资产重组规定出售全部经营性资产和负债，并购买其他资产且已实施完毕；（二）通过购买公司的资产是一个完整经营主体，该经营主体在公司前已在同一层之下经营三年以上；（三）公司本次购买的资产近一个会计年度经的净利润为正值；（四）经事务所审核的盈利报告显示，公司完成本次重组后盈利（二）董事会秘书、事务代表的通讯，包括办公电话、住宅电话、电话、传真、通信地址及电子邮件信箱地址等；16.3本章未尽事宜，适用法律、行政法规、部门规章、规范性文件、本所其他相关规定以及本所与其他交易所签署的合作备忘录的规定。（十一）董事会对非无保留意见的说明（如适用）；（二）债券上市首日开盘竞价的有效竞价范围为发行价的上下30%，连续竞价、收盘竞价的