汽车行业战略咨询公司哪家可靠

汽车行业战略咨询公司哪家可靠？就是杭州博思企业管理咨询有限公司

博思致力于协助企业家看清业务定位,设立业务愿景,确立战略方向、坚定战略定力，并围绕战略规划，跟进战略执行,及时进行战略和战略重整,以推进市场做大做强.

杭州博思咨询认为：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：

确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。

外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析。

战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。战略分析阶段明确了企业目前状况，战略选择阶段所要回答的问题是;企业走向何处。需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

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服务内容： 1、内外部环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。 2、总体战略定位与战略目标  使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 3、确立业务选择与组合布局  业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排  核心能力规划 4、业务战略规划 各业务单元的定位 业务单元战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措 5、关键战略举措 6、保障措施 7、重大项投资目及资源需求规划

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