现场培训哪家好？精益生产、精细化管理、班组长现场管理

课程背景：
1、生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。
2、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。
3、提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。

课程目标：
1、现场管理范围和定义；
2、现场目视化管理标准、推行；
3、生产工艺管理实务（精益生产）；
4、现场浪费及治理；
5、现场成本和品质如何管理；
6、人员培训及沟通管理（班组长现场管理）；
7、如何建立现场长效管理机制；
8、6C和6D手法的运用。

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层管理者及所有班组长

美权企业管理咨询与培训
联系人：李仕杰老师
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